天宝煤业公司紧紧围绕集团公司整体安排部署，突出重点、聚焦关键、狠抓落实，引领广大干部职工持续发力，推动各项工作再提速、再提效、再提质。

扎实推进党建与各项业务工作深度融合。严格执行党内政治生活各项制度，引导广大党员干部结合本职岗位和个人特长践行新思想、适应新要求、展示新作为，并把践行党的宗旨、履行党员义务作为提升党员能力作风的“磨刀石”，让身边先进影响身边人，实现内化于心的思想改变和观念更新，为凝聚项目建设蓄势增能；针对新入职大学生多、业务骨干缺乏的特点，发出“能干的带头干，会干的多干，会干的能干的带着不会干的加油干”的号召，引导年轻党员干部扎根项目建设一线，在实践中磨砺成长；坚持党建引领，强化思想教育，以班组建设为重点，联系实际加强项目施工单位班组建设，组织全员管理班组模式观摩活动，督促各项目施工单位规范提升班前会质量，进一步强化班组管理，提升安全生产水平；积极组织开展问计问策座谈调研活动，向广大职工征求意见、问计问策、了解实情，形成问题清单，挂牌督办落实，全力推进机关工作作风改进提升；加大党委督办落实力度，重新修订下发《督办督查管理》制度，建立党群工作部和综合办公室交叉督办重点工作落实机制，明确督办情况与年终考核、评优选差、先进评选，与个人职务晋升、职务调整考核挂钩，有效解决一些重点工作严重滞后、久推不动的问题，保障各项工作稳步提升质效。

建立健全各部门、各岗位全员安全生产责任制168项，每月对岗位职责履行情况进行考核打分，压紧压实各级安全生产主体责任；加强事故警示教育，实现事故警示教育制度化和常态化，做到防微杜渐、防患未然；制定紧急情况停产撤人制度，赋予生产现场带班人员、安检员及值班调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的决策权和处置权，提升应急处置水平；建立边坡在线自动检测系统，在露天矿采排场布设19条边坡监测剖面线、70个人工监测点和11个自动监测点，形成水平位移监测网，全力提升露天矿安全管理水平；优化运输管理，对进入采场的所有车辆进行性能检测、限速慢行，严禁车辆带病运行，卡车安装车辆防碰撞系统和GPS定位系统，严防司机疲劳驾驶，确保车辆安全运输，有序运行；深入开展查思想认识、查工作作风、查安全责任制落实、查制度措施执行、查岗位风险辨识管控、查隐患整改“六查”活动，每月企业负责人组织全面排查、每半月分管负责人组织专业排查、每周业务科室进行定期排查、每天其他管理人员和技术安检人员进行现场检查，并严格按照“五落实”原则分级治理整改查出的隐患问题，真正将“双重预防机制”落实到现场，确保各项生产建设工作安全有序实施。

随着各类建设项目工程的全面铺开，矿井极软岩支护制约工程进度和质量、参建施工单位管理水平层差不齐、组织协调难度大等问题逐步凸显，面对交织在一起的困难，天宝煤业公司始终坚持高标准推进、高质量落实，全力以赴抓开工、抓推进、抓落实。进一步明确部门职能定位，科学设置组织架构，探索推行“扁平化”“大部门制”“项目制”管理，建立健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系；结合现场工作实际，及时总结经验，创新工作方式方法，对掘进面分台阶施工，调研引进先进掘锚一体机，要求项目建设单位加强施工人员锚网支护技能培训，部室工作人员现场跟班指导严抓支护质量提升，施工中积极探索联合支护之间相互滞后距离，确保各种支护有效且能平行作业，进一步提高掘进效率；认真落实周检、月检、分管领导旬检、业务部室日检和班班验收的安全质量检查验收制度，坚持“谁验收、谁签字、谁负责”原则，严把工程质量关，全力杜绝“回头”工程；进一步加强新技术新工艺的推广应用，通过与中国矿大专业科研团队合作，进行各类支护试验，将红沙梁矿井在过第三系极软泥岩的支护方式列为研究课题，经过理论与实践结合，摸索出适合矿井不同围岩类别及部位的支护体系，以最优化的支护体系保证支护强度，确保掘进工作的顺利开展。

全力维护好与酒嘉地区各大电厂合作关系，做好市场信息搜集工作，及时掌握市场供需变化，紧盯相关区域市场煤炭价格，根据市场供需变化，及时调整价格策略，稳固做好煤炭产品营销，力争增销量提效益；进一步提高服务意识，对电厂及签订的地销大合同用户，实行一对一、全程跟踪销售服务，以服务稳定客户，拓市场增销量；进一步完善价格管理体系，做好省外电煤市场差异化价格管理，为井工矿达产后的煤炭销售超前谋划、提前布局；进一步加强与金能公司、运销公司合作，充分利用柳沟阳光公司土地资源优势，积极协调兰州铁路局，发挥铁路发运优势，全力拓展兰州、宁夏方向电煤市场，借助运销公司成熟渠道和销售力量，利用玉门公铁联运储配煤基地优势增加销量，全力拓展省外和兰州方向煤炭营销市场；同时，坚决落实“以质量保市场、以质量保用户、以质量保效益”营销策略，深入做好煤质管理和新品种开发，强化生产源头质量管控和分选管控，提煤质增销量提效益。