今年以来，铁运公司运转段把精细管理、降本增效工作作为一项重点工作，持续优化日常管理、加大修旧利废工作力度，注重流程合规化，突出过程精细化，以提质增效新成果，助力高质量发展。

强化组织领导，在思想上形成合力。运转段通过召开专题会议对精细管理、降本增效工作进行了专题研究，细化分解任务，并通过政治学习会、班前会等形式宣讲了任务目标，形成了做好降本增效的思想共识。党支部将精细管理、降本增效等工作纳入党建引领提质专项行动，以班组为单位，靠实工作责任，有效推动了各项工作落实。

优化材料管理，在制度上持续完善。运转段严格按照铁运公司《降本增效实施细则》《废旧物资管理办法》等制度要求，严把材料、设备计划审批关，按照“能用旧不用新、能调剂不新购”的原则，对油料危化品管理、领用等流程进行了优化，建立了专门的油料危化品出入库管理台账，对螺丝、灯具、电线等材料做到了专人保管、专人领用。同时持续加强班组材料消耗考核力度，有力消除了管理上的漏洞，杜绝了材料上的浪费。

加强设备检修，在修旧利废上集中发力。运转段加大设备检修保养力度，对机械设备进行再梳理，重点对空气续动阀、制动阀、分配阀主阀进行修复。截至8月底，共整合维修空气续动阀12台、华宝缸6套、对讲机3台、制动阀5台，修旧利废23880元。