今年以来，兴元公司着力在“强管理、练内功、降成本、增效益”上下功夫，在严抓内部生产经营管控的基础上，始终保持敏锐市场洞察力，深入了解和准确把握市场形势变化，聚焦销售目标任务，全力强化产品质量管控、市场布局、价格定位、质量跟踪等基础业务，1-9月份，累计生产硅铁产品37854.11吨，比计划增产3809.11吨，销售33775.54吨。 

兴元公司积极拓展销售渠道聚“合力”，进一步加大硅铁产品市场调研分析，准确预测和研判产品价格走势，严格落实产品销售策略和价格调整机制，力求实现产品效益最大化。积极畅通销售渠道，不断发展优质客户资源，加强与实力雄厚、信誉良好客户合作，建立长期战略合作关系，保证企业产品拥有稳定客户群体。进一步强化产品质量管理，引导全员牢固树立质量意识，建立全员抓质量、管质量的质量管控机制，确保产品质量达到市场需求和客户标准。认真研判市场，通过深入调研产品价格走势，密切关注行业动态，总结分析产品价格变化情况，及时召开产品销售专题会议，制定准确产品销售策略，在保证产品销售的同时，力求取得营销最大利润。积极抢抓销售机遇，认真分析产品后期市场，预测和研判产品价格走势，抓住产品价格上涨有利时机，及时制定产品销售策略和灵活调整价格机制，力争产品销售收益最大化。及时调整营销方式，增加自然块产品销量，减少加工产品订单，降低加工费用，减少经营成本。进一步加强售后服务，不断提升销售过程服务和产品质量跟踪服务，减少办事环节，以周到的服务赢得客户信赖。

与此同时，兴元公司狠抓管理提“动力”，进一步强化原材料成本管控，严格落实竞价采购制度，结合原材料市场变化，及时调研了解生产原料市场，准确掌握各类原料市场价格，做到物资采购质优价廉。进一步严控采购流程，做细、做实物资采购过程管控工作，从计划编制、询价、比价、评标会审、签订合同等细节入手，加强各环节工作监督检查，实现依法依规高效采购。进一步强化调研分析，时刻关注原材料市场以及供应价格变化，积极与生产部门沟通，及时调整供货厂家，确保各类原材料采购质优价廉。进一步注重原料质量，在物资采购过程中，严格落实质量控制要求，不合格物资坚决不入库，确保入厂物资质量稳定、产品质量达标。进一步优化采购方式，超前研判原料价格走势，积极抢抓原料采购时机，在确保物资质量的前提下，兰炭采取批量订购、铁元素采取低价代储、硅石采取就近采购，进一步降低了采购费用，提升了企业经营效益。