今年以来，三矿引导干部职工牢固树立“一切成本皆可控可降”的经营理念，聚焦节支降本持续完善制度、制定激励措施、严抓生产组织、设备材料等全过程全要素管理，全力推动降本增效工作深入开展。前三季度，累计完成节支降耗512.1538万元，完成年计划的78.8%。

在生产组织过程中，三矿结合矿井实际和工作需求，持续优化各项设计方案，科学合理部署各采掘系统，严格控制非生产性支出，精打细算增效益。持续加大对老旧设备的维护保养与技术改造力度，成立专门设备检修小组，定期对设备进行全面细致检查保养，及时发现问题，及时检修整改，切实延长设备使用寿命，提高设备运行质效。同时，结合生产作业计划，积极优化劳动组织，科学合理调配作业人员，并依据生产任务变化适时调整岗位设置和人员配置，大力加强员工培训，提升全员业务技能和综合素质，鼓励员工一专多能，适应不同岗位需求，避免人力资源浪费。

在此基础上，三矿从材料管理入手，严格控制材料消耗。建立健全材料管理制度，规范材料采购、验收、发放和使用流程，严格实行定额管理，根据生产任务和实际需求，科学合理确定每项工作的材料消耗数量，对超额使用材料情况进行严格考核兑现。积极加强废旧材料回收和再利用，对可修复的废旧材料组织技术人员修复后重新投入使用，对无法修复的材料进行分类处理，最大限度减少浪费。全面加强能源管理，主动优化通风系统，合理调整通风参数，降低能耗；加强电力设备管理，推广使用节能型设备设施，降低电力消耗成本；并依托净化水车间，加强水资源管理，积极完善排水系统，提高水资源循环利用率，切实降低企业生产经营成本，提升企业经济效益。