11月份，金河煤矿掘进五队面对工期紧、任务重等多重困难，累计完成月度进尺103米，继8月份完成101米进尺后，再次突破单月岩巷掘进百米大关，创金河煤矿建矿以来单月岩巷进尺最高记录，为矿井生产接续正常有序提供有力保障。

每班评估强管理

掘进五队积极在各班组深入开展每班工作评估，不断提升支护标准、支护质量。按照安全生产标准化要求，扎实开展隐患排查、安全风险辨识，重点加强顶板支护、工程质量管理，合理有序安排施工流程，严格控制锚杆、锚索成排成行，坚决做到作业环境不安全不生产、隐患不排查不生产，切实提升现场施工安全水平。“我们始终将安全管理作为一切工作的前提，坚持安全与进尺‘两手抓、两手都要硬’，严格落实标准规范和管控措施，通过每班评估，既督促各项工作提质提效，也进一步增强全员安全意识，坚决杜绝冒险蛮干和各类违章行为。”掘进五队党支部书记李建平说。

严抓培训提素质

掘进五队根据生产所需，进一步强化安全培训和警示教育，并让班组长、职工代表成为事故案例讲解主角，通过班组长讲身边的实事、说工作中的实际案例，职工代表讲工作中遇到的隐患或风险以及处理措施和方法，引导全员时刻保持警醒，进一步增强安全责任意识，切实把自保互保联保做在先，形成“人人事事讲安全、群策群力保安全”的良好安全生产氛围。“每次召开班前会，都会结合当班岗位作业特点，组织职工学习‘四位一体’流程作业、操作规程、安全技术措施等应知应会知识和安全作业规程、岗位安全风险源及防范等必知必会内容，要求职工清楚明了涉及本岗位各区域‘三区’安全站位清单，具备辨识安全风险能力；开工前，组织当班职工深入开展现场安全确认和危险源辨识，确保在安全的前提下再进行掘进施工。”掘进五队三班班组长王智安介绍说。

奖惩并用鼓干劲

掘进五队根据《掘进进尺考核管理办法及保障措施》，制定出台激励奖惩机制，细化量化考核奖惩目标，积极开展班组劳动竞赛，激发全员比安全、比标准、比质量、比进尺、比工效的积极性，班组之间形成你追我赶、互不相让的良性竞争局面。同时，掘进五队结合现场实际，提前制定设备维修保养计划，加大设备检修力度，严格执行“班前检查、班中再查、班后检修、每天维护、定期保养”的程序化检修方案，对重点设备和关键部位进行日常检修维护，及时消除设备故障，提升掘进设备安全运行效率，最大限度降低设备故障率。“我们将每项工作任务目标细化分解到班组、人头，使人人身上有指标，每名职工将压力转变为动力，全队上下拧成一股绳、汇成一股劲、聚成一条心，团结协作确保掘进任务顺利完成。”掘进五队队长赵铧说。