上半年，热电公司面对新冠肺炎疫情带来的不利影响，紧紧围绕全年目标任务精细部署，精准发力，通过强化安全基础管理、加强生产经营成本管控、稳步推进重点工作，顺利完成各项进度指标任务，全面实现疫情防控“零感染”、安全生产“零伤亡”、经济运行“双过半”。

针对突如其来的新冠肺炎疫情，热电公司抓实安全生产、推进提质增效、强化成本管控，从吸取事故教训、完善规章制度入手，逐级落实各级安全责任，解决安全管理问题，弥补短板提升效益；从加强机组运行管理、严格燃煤管控入手，做好运行参数分析、调整和监控，减少非计划停机停炉、降低计划外支出，加强燃煤入场监管，提升掺烧比例20%，降低了生产成本，实现了经济运行。同时，热电公司从严格执行全面预算管理入手，对成本占比最高的材料、工资、修理费逐级层层测算，逐级层层下达指标，严格超罚节奖，做到了人人肩上有指标，人人精打细算抓工作。

同期声：热电公司财经部副部长 杜翀：（下半年，热电公司将继续层层压实责任，细化措施，通过狠抓安全生产管理，强化管理提升、降低成本费用，优化人力资源结构、提高全员工效，加强货款回收，认真落实中央环保督察整改等工作，全力确保年初确定的各项指标任务顺利完成。在严控成本管控上，将进一步优化运行方式，加强机组运行参数分析和调整，保证机组经济高效运行；进一步加强燃煤科学调运，优化掺配比例，加强计划采购管理，细化单机费用、严格落实材料费承包、提高设备检修工作质量、加强修旧利废用回收复用工作；进一步严控非计划性、非生产性支出，杜绝预算外支出，通过严格的全面预算管理，缓解资金压力，确保生产经营工作平稳运行。同时，热电公司将结合资源综合利用热电机组实际运行状况，加快推进机组节能改造工作，通过对机组供热和降低能耗改造，使机组达到国内资源综合利用同类型机组的能耗标准要求，实现企业的高质量发展。）