今年以来，海石湾煤矿将成本管控作为强化经营管理的主要措施，全面推进全员目标成本管理，进一步完善定额和预算管控体系，从管理的各个环节入手，落实各级人员成本管理责任，确保提质增效目标的实现。

海石湾煤矿根据工作需要，先后制定了“成本管控”、“效益否决”专项行动工作方案和“两金”清理专项工作方案，从安全管理、生产组织、机电运输、一通三防、生产工艺、指标提升、节能降耗、原材料消耗和人工成本等方面，严格落实各级管理责任，严控各类成本支出，上半年，原煤单位成本每吨比计划降低0.21元，实现盈利1.76亿多元，比考核计划增利7300多元。（同期声  海石湾煤矿财经部职工 邵建刚：  根据集团公司和矿上“成本管控、效益否决”专项行动的目标和任务，我们制定针对性措施，重点抓了七个方面的工作：一是强化成本费用预算管理。二是加强大修理工程项目控制。三是严格控制人工成本，进一步推进三项制度改革，引入竞争机制选人用人，调动管理人员积极性；四是严格控制吨煤材料消耗成本。五是严格控制电力成本。六是严格控制设备修理成本，七是把“成本管控、效益否决”专项行动工作纳入效能检查，不定期进行督查落实，加大执行力度。） 

海石湾煤矿以细化各项成本费用定额标准与预算控制目标为抓手，在精细管理上狠下功夫，严格控制预算外开支，保证成本费用预算控制目标的有效实现。同时，进一步规范生产矿自筹大修理工程审批程序，坚决杜绝影响安全生产和职工民生的各类工程项目建设，确保自筹大修理工程费用足额使用。各班组认真执行岗位技能效益浮动工资制，将各项指标与收入紧密挂钩，体现了收入能增能减。严格执行矿制定的材料、配件使用管理办法，严把材料、配件的计划审批关、领用发放关、监督检查关、考核关，严格落实材料、配件交旧领新、回收复用和节奖超罚管理制度。坚持优化设计与强化管理相结合，积极开展用能设备效能检测，完善能源计量装置，坚决杜绝设备空运转或非经济工况运行。坚持“有旧不换新、有零件不换部件”的原则，进一步加强设备日常维修保养，严格按照设备操作规程操作，尽可能降低设备故障率，降低设备维修费用，实现提质增效目标，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。