天祝煤业公司从全力提升安全生产经营管理质效入手，对标对表找差距，聚焦问题补短板，狠抓薄弱环节，严抓流程管控，提升工作质效，全力向安全发展要效益、向精细管理要效益、向科技创新要效益、向产品开发要效益，1-2月份累计生产原煤16.82万吨，销售洗精煤6.85万吨、硅煤1.79万吨、其它煤炭产品8.18万吨，比计划增销1.82万吨，为新年顺利起步和各项任务指标高效完成奠定坚实基础。

天祝煤业公司从全力提升安全生产经营管理质效入手，对标对表找差距，聚焦问题补短板，狠抓薄弱环节，严抓流程管控，提升工作质效，全力向安全发展要效益、向精细管理要效益、向科技创新要效益、向产品开发要效益，1-2月份累计生产原煤16.82万吨，销售洗精煤6.85万吨、硅煤1.79万吨、其它煤炭产品8.18万吨，比计划增销1.82万吨，为新年顺利起步和各项任务指标高效完成奠定坚实基础。

进一步精细生产，采用多方案论证、精细规划，对现有资源精采细采，最大限度回收煤炭资源；进一步把好设计源头，要求工程技术人员在充分论证的基础上，结合地质构造、煤层赋存等实际情况，研究制定切合实际的巷道布置、支护方案，为提高支护质量、充分发挥人员、设备效能创造条件；进一步加强劳动组织，严格规范现场管理，上标准岗、干标准活、交标准班，充分发挥综掘综采效能和优势，狠抓正规循环作业和工作面安全生产标准化管理体系动态达标，保障工作面稳产高产；进一步做好预防性检修，超前做好设备零配件和易损件的储备，落实好设备班检、日检、维护保养和包机制度，靠实责任，提升设备检修质量，为均衡高效生产提供保障；进一步强化跟班盯守，持续实施重点工程领导部室区队三级跟班作业，合理摆布队伍，做到安全快速有序顺利生产作业。

遵循创新是为了解决问题和服务企业发展的原则，积极集聚各类创新要素，重点在智慧矿山建设、大数据和“四化”建设等关键技术和灾害防治等关键领域，集中力量攻克制约企业发展的关键技术难题；大力弘扬创新创造精神，深化群众性“五小”成果创新创效活动，在创建马英锚网支护工作室和李军文技能大师工作室的基础上，再分工种、分专业全力培育建设6个技能大师（劳模）创新工作室，打造万众创新、科学规范的强企之路；积极探索并掌握矿压显现规律及预防技术，不断优化巷道布置和掘进工作面施工工艺，重点解决制约单进的“瓶颈”问题和煤层赋存变化时的技术问题，提前准确可靠及时做好地质预测预报，提高生产效率和单进水平。

按照现有产量拓宽销售思路，平衡洗精煤和硅煤销售占比，进一步提高精选洗精煤（硅煤）和一级洗精煤（硅混煤）产品质量；积极优化煤炭洗选系统，实施技术改造，降低介质消耗，进一步降低洗选成本；深入认真分析天祝硅煤优劣势，从硅企生产工艺、原料来源及用量方面积极调研，掌握客户提出的产品规格差异需求，大力开拓周边硅煤市场，全力拓展新市场；持续巩固省内、云南、宁夏等硅煤市场，稳住老客户，开发新客户，及时了解和掌握客户信用、资信状况，进一步规范客户信用管理，提升销售利润，保障企业高质量发展更有动力、更有活力、更有效益。