今年以来，科贝德公司紧盯全年安全生产经营目标，精心组织、认真谋划、合理部署，严抓安全促生产，元至六月份，累计发电2932.3万千瓦时，完成计划进度的102.89%，排采量631.7751万立方，完成计划进度的101.08%，杜绝各类零星事故，产值、利润及营业收入与上年同比均有大幅提升，顺利实现时间任务“双过半”。

从年初开始，科贝德公司就始终围绕“零受伤”工作目标全面发力，认真落实安全风险分级管控措施和隐患排查工作机制，将安全风险辨识评估和管控责任延伸到车间、班组、岗位，及时对风险辨识管控不到位、隐患排查治理不到位的作业区域、规程措施、设备设施等进行整改完善，并结合各基层单位工作环境实际，分工种细化岗位工作清单，持续推进安全区、警戒区、危险区“三区”安全站位管理，根据厂区、井场设备设施、工艺工序、区域环境等要素，划定“三区”范围，在警戒区、危险区醒目位置设置警示牌，提醒作业人员按章操作，杜绝各类安全风险；同时，进一步加强对职工“四位一体”流程作业规范化操作管理，要求职工在上岗前严格执行“两问、六看、三确认”工作法，重点抓好各类设备设施操作过程中的危险预知、安全确认、安全站位、流程作业，做到全过程流程化、规范化、标准化作业。严格落实集团公司90条安全管理措施，通过开展隐患收购、“三违”举报奖励等方式，发动全员积极主动抓安全、防风险、查隐患，前六个月 ，共排查各类安全隐患425条，限期整改425条，整改率100%，有效杜绝了各类安全事故发生。

为确保生产任务顺利完成，科贝德公司在加强抽采井排采、发电机组运行管理上狠下功夫，根据每口抽采井排采特点，持续严格落实“一井一策”排采制度，抓好排采过程管控，加大日常巡检力度，坚持每天召开排采分析会议，对排采过程中存在的问题进行分析研判，按照“连续、稳定、适度、微调”的排采原则安排当天工作任务，做到精细科学排采；每季度对抽采井设备仪器及控制系统进行全面检查，与设备厂家积极沟通，了解相关设备性能，定期对井场检测仪器进行标校，做好标校台账记录，为抽采井正常排采打好基础；进一步修订完善发电车间生产考核管理办法，对发电量、厂用电、售电量、设备日常运行维护保养、材料配件控制、熔硫控制、脱硫脱硝环保排放等进行定量考核，充分调动车间各级人员的工作积极性和主动性，确保发电机组、输气系统、脱硫系统稳定运行。

科贝德公司持续做好机组日常维修保养和6000小时运转后的中修管理，延长机组大修时限，提高使用率，对达到大修时限的机组及时进行返厂修理，确保机组完好率达到90%以上，开机率达到80%以上，为完成全年发电任务打好基础。抓好设备综合管理，管好用好现有设备，完善设备包机管理制度，对每台设备定制“设备责任包机牌”，实行专人负责，建好设备一台一档，做好设备运行台账登记，要求设备档案资料必须与现场实际相符，资料数据必须准确无误，实现对每台设备的跟踪管理；对检修质量差、材料配件消耗高的设备及时查找原因并制定整改措施，降低设备运行成本，严格落实交接班制度，发现设备故障及时汇报并采取有效措施进行处理与消缺，避免设备带病运转；同时，着力开展设备优化改造，积极联系厂家和专业技术人员，制定升级改造方案，彻底解决发电机组有功功率低、功率因数不稳定等问题，提高机组发电效率，确保系统稳定运行，实现以量增产、以量增收工作目标。