金凯公司铆焊锻造厂结合安全生产工作实际，全力推进危险预知、安全站位、安全确认、流程作业“四位一体”现场管理标准，以严紧细实的工作作风，确保各项安全管控措施执行到位，安全管理水平不断提升，保障生产工作高效顺利开展。元至六月份，完成产值636.57万元，实现利润25.74万元。

针对“四位一体”流程作业实施细则要求，铆焊锻造厂进一步强化班组自主安全教育培训，常态化落实一日一题、一周一课、一月一考、一季一评“四个一”学习制度，充分利用班前会、安全学习日等时机，组织职工认真学习“四位一体”流程作业实施细则相关内容以及岗位操作规程、危险源辨识等内容，强化现场安全知识提问，加深记忆，促进职工安全素质整体提升。同时，通过制作职工岗位安全生产责任制卡片和危险源辨识及预控手册，让职工在作业过程中有标准可依、危险源有对应措施防控，营造出随时随地学习、时时刻刻抓安全的良好氛围；积极组织群监员、青年安全岗员、女工协管员开展安全宣讲、安全嘱咐、上岗查隐患等活动，强化全员对安全理念、“四位一体”流程作业实施细则内容的理解掌握，上安全岗、干安全活。

在此基础上，铆焊锻造厂按照《金凯机械制造公司“四位一体”流程作业实施细则》，针对实际作业环境，将作业区域动态划分为“安全区”“警戒区”“危险区”，并严格按照“三区”管理标准要求，严格规范生产作业行为；并进一步将各项安全管理措施落实到开工前、作业中、收工后的各个工作环节，深入推行班组全程管理及“手指口述”工作法，通过强化作业现场开工前的设备各项排查确认，有效实现作业现场系统性、预防性、全过程安全管理，让安全管控联保网络覆盖生产作业全流程、全方位，以岗位安全确保了生产安全。