今年以来，兴元公司紧盯生产任务目标，压实主体责任，建立健全各项制度体系，强管理、抓安全，夯基础、促生产，引导全体干部职工坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实，元至六月份累计生产硅铁21585.2吨、超计划1685.2吨，生产高硅1236.68吨、超计划73.68吨，顺利实现时间任务“双过半”。

兴元公司结合生产实际，全力推进落实“四位一体”流程作业，进一步规范明确作业期间安全站位管理具体内容，通过强化培训教育，引导全员熟知掌握危险预知、安全确认、安全站位、流程作业各项内容，做到规范操作，安全作业；并积极组织各业务部室管理人员针对生产现场、关键工序、岗位操作等环节，进行有效旁站辅导，以“面对面、口对口”形式，对未按照正规作业流程进行的生产行为现场及时纠正，纳入“三违”管理考核，全力营造对表抓安全、强管理的良好安全生产氛围，保障冶炼生产的安全有序开展。

按照集团公司总体部署要求，兴元公司引导全员牢固树立“企业不消灭亏损、亏损就要消灭企业”的危机意识，重点以“保运行、保生存、保稳定”为目标，组织全员紧紧围绕减亏控亏工作任务目标，继续采取调整产品结构和矿热炉运行方式，通过大力实施转产减亏、避峰生产减亏、压减产量减亏等多种措施，严抓成本费用控制；同时，兴元公司进一步优化生产工艺，规范操作流程，落实设备包机制度，切实提高矿热炉等关键设备设施运行效率，最大限度释放产能，确保各项生产任务顺利完成；并积极通过重点分析“可控预算”费用，大力推进节支降耗、挖潜增效工作，引导全员树立“过紧日子”的思想，在干部职工中积极组织开展小改小革、技术创新等活动，群策群力促生产提效益。

结合生产实际，兴元公司持续完善机电设备管理制度，建立健全设备电子信息档案，落实落细设施设备全生命周期管控要求，认真组织开展各项检修维护，逐步消除各类缺陷隐患，保障设备“三率”达到考核指标；并进一步加强设备巡检维保，每周组织开展1次设备专项检查，各岗位工每班对生产设备进行认真巡检，发现问题及时汇报解决，确保设备设施安全平稳运行。全面实施精准培训，坚持办班与分散培训相结合、脱产与业余学习相结合、内培与外培相结合，不断扩大培训内容内涵，形成全方位、多渠道、多层次、多门类的全员培训形式；持续深化岗位竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，将“学、赛、练”相结合，突出“学与练”，引导全员学技术、练技术、比技术，并对活动中涌现出的技术能手等高素质职工，积极进行奖励激励，激发全员学技练艺积极性和主动性，为企业发展建强技术人才队伍。