年末岁尾，金河煤矿对安全生产经营工作再梳理、再明确、再部署，引领全体干部职工直面压力，聚焦各项重点工作，细化管控措施，明确攻坚方向，严抓安全生产和经营管理，全力打好年度安全生产经营收官战。截至11月底，全矿井累计完成利润2.34亿元；查处“三违”168人次，同比下降5.4%。

聚焦安全生产提升风险管控能力

持续围绕安全生产治理体系建设和治理能力提升攻坚发力，积极创新安全管理举措，制定下发《“三零”作业分级管理规定》，进一步规范矿井零星岗位、零散作业、零星工程等“三零”作业申请审批程序，靠实“三零”作业管理责任，及时消除“三零”作业安全风险。制定下发《金河煤矿自下而上安全自保互保联保管理办法》，组织职工签订“互保联保”承诺书，要求职工坚决做到“四不伤害”，杜绝身边零星事故发生，消除各类安全隐患和“三违”行为。每周根据考核结果评选选出两个得分最高和得分最低的区队和安全生产部室进行奖惩，充分调动各职能部室和区队抓好安全工作的积极性和主动性，今年以来，已累计奖励金额29.93万元。制定下发《月度安全生产先进个人评选办法（试行）》，每月开展安全生产先进个人评选活动，激励各级人员增强责任意识、担当意识和履职意识，累计奖励19.46万。及时修订完善《金河煤矿全员岗位安全生产责任制汇编(修订)》，加强各级人员履职尽责考核，通过安全正向激励等举措，全力构建“职工自律、班组自控、区队自管、矿井自安”的安全自主管理责任体系。

聚焦技术创新增强生产管控能力

注重全力做好复杂条件下的生产接续组织和队伍合理摆布等工作。面对16219-1与六采区大采空区相邻，加上工作面长距离揭穿16219措施巷，造成回采期间工作面应力集中、煤体破碎等复杂情况，牢固树立“正规循环”作业理念，严抓控帮控顶、及时调整支架形态，有效保障工作面安全高效回采。积极推广应用岩巷锚网支护工艺，淘汰传统喷浆工艺，提高巷道顶板支护强度和锚网支护质量，确保巷道施工安全。同时，在建立电子围栏44处的基础上，进一步加强地质灾害实时监测和提前预警，全力构建矿井、工作面动态更新的高精度矿井地质保障系统，力求实现采掘工作面透明化、智能化及各子系统之间的智能融合联动。截至目前，已完成暗斜井绞车自动化改造工程，在集团公司范围内首次实现多水平提升全自动化控制；完成暗斜井强力皮带更换，进一步降低安全风险和管理难度，大幅提升原煤、油页岩和矸石运输效率和安全可靠性。

聚焦提质增效提高经营管控能力

面对复杂严峻的经营形势和煤炭市场变化，积极修订《契约化经营业绩（工作目标）考核管理办法》《金河煤矿物资供应管理办法》等6项经营管理制度，认真执行四级考核管理模式，切实做到开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行。全面推行设备包机制度，明确机电人员职责范围，定期对关键设备进行集中检修维护，摸清设备完好状况和运行状态，做到提前检修、提前更换，确保生产期间不出现突发性、被动性检修，为掘进施工正常有序提供有力保障。严格执行材料《交旧领新比例明细表》，建立物资回收台账，对回收的物资逐项进行效验，对于能够修复使用的进行再次投入使用，降低材料成本；并对各区队回收物资结合生产实际，严格按照契约化经营业绩（工作目标）责任书中规定进行考核兑现，奖优罚劣，从源头杜绝浪费。同时，全力推进洗煤厂改制，深化甘肃融禾煤炭开发有限公司与矿井的良性互动发展，进一步提升矿井综合竞争力和整体盈利能力。针对洗选量加大、原煤煤质不稳定、原煤中煤泥含量增大等状况，积极自主研发设计一种“中煤固液分离脱水装置”，有效解决50-0.5mm洗选产品中含存水分过高现象，保证物料高效脱水，精煤产出率提升至61.6%。截至11月底，累计生产洗精煤44万吨。