建功新时代、奋进新征程。连日来，集团公司上下深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面统筹疫情防控、经济发展、确保安全“三件大事”不动摇，从严落实安全生产标准化“1＋7”管理、“六大”安全生产责任体系、全员素质提升“三个抓手”不放松，切实把学习贯彻二十大精神的思想热情转化为冲刺全年目标任务的实际行动，确保党的二十大精神付诸于行动、见之于成效。

海石湾煤矿选运队党支部将深入学习贯彻党的二十大精神作为凝聚团队合力、决胜全年目标的重要思想保障，紧扣安全生产实际，全队上下再鼓劲、再发力、再奋战，强化安全风险管控、隐患排查治理、生产标准化创建，全力确保矿井运输“血脉”安全畅通，实现全年目标任务。

细管理。选运队党支部从安全生产实际出发，按照工作性质，不断完善区队管理制度，实行队干部、班组长、验收员对全体职工安全生产责任承包制度，一级严抓一级，一级对一级负责，形成了区队层级管理模式。严格把关安全技术措施，强化措施学习，工作任务实行全方位责任分解，各负其责、点面结合、辐射管理，确保各项工作有计划、有步骤全面推进落实到位。充分发挥党员示范表率作用，党员自觉树立“一名党员就是一面旗帜”的理念，设立党员先锋岗，事事做出表率，各项工作带头落实，引领全队职工强化管理，干好本职工作。

查隐患。选运队党支部从提高干部职工素质着手，利用班前会、周二周五集中学习日、“三会一课”等形式，认真学习党的二十大精神，深入开展安全生产知识教育培训，提升全员安全意识和风险辨识能力，使职工充分了解熟悉作业中的每个环节、每道工序存在的安全风险，掌握排查隐患、解决问题的技能素质，切实把学习成果转化为工作动力，不断提高全员上标准岗、干标准活、按章作业的认知行为。坚持安全隐患“小题大做”，防微杜渐，严肃对待各种“小风险”“小事故”“小隐患”，坚决做到不安全不生产，隐患不排除不放手，及时纠正不规范操作行为，杜绝误判断、误操作和“三违”现象，让职工在感受到和谐关爱的同时，认真做好安全自保、互保和联保，以自身安全行为确保生产安全顺利开展。

提质效。设备保养检修质量好坏直接关系着煤炭选运工作的安全高效开展，党支部以严抓设备检修管理和质量标准化创建工作为重点，结合生产工艺流程和每班工作重点，进一步梳理选运工序，科学摆布工作重点。为确保原煤拉运平稳，利用白天职工注意力集中、人员多的优势，将夜班皮带接头检修以及更换各转载点护帮板、护皮等设备维护检修工作和203、204振动筛以及208、209滚筒筛检查和维修工作更换到中班开展，有效减少和杜绝了非伤亡事故影响和皮带撒煤，提升了原煤选运质量；将选煤楼全楼面积煤浮沉清理和全段面冲洗等文明生产工作调整到夜班开展，大大减少了设备运转时的煤尘飞扬，为白天职工作业创造了良好环境，也有效保证了设备检修、环境清理和煤炭选运协调高效开展。

热电公司检修车间党支部将认真学习贯彻党的二十大精神转化为决战决胜后20天的硬核动力，立足设备检修实际，夯基础、强管理、保运营，落实落细各项工作措施，全力打好年终“收官战役”。

强化思想教育保安全。检修车间党支部紧紧结合党的二十大精神学习贯彻，从讲政治的高度进一步提高全员思想认识，强化安全警示教育，积极开展岗位安全风险辨识培训考试等活动，全面增强职工安全防范意识和自主互保联保能力。四季度以来，检修车间组织开展安全警示教育3次，书写决战四季度安全承诺书51份，开展岗位风险辨识应知应会测试76人次，通过强化职工安全思想教育，使全员增强了安全意识、红线意识，在检修现场能够严格遵守安全规范要求，做到“四不伤害”，确保了检修安全工作措施入脑入心、人人遵循，全面筑牢了安全思想防线。

强化素质提升保安全。进一步探索“党建+安全生产”新模式，推进党建工作与安全生产工作“双融双促”。车间充分发挥党支部战斗堡垒作用，不断夯实安全根基，落实全员技能提升培训工作，从提高职工素质方面入手，促进做好安全生产工作。定期对《电业安全工作规程》《检修规程》开展培训考试，对管阀工、电工、焊工进行实操演练培训，从安全知识、理论技术着手进行多层次、全方位培训，让职工从思想深处认识素质提升对安全生产工作的重要性，保证车间每一名职工在工作中提技能、懂安全，会操作、能安全。四季度以来，检修车间共组织开展安全技能培训8次，检修各专业操作规程考试1次；依托实训基地，开展管阀工、焊工、电工专业实操擂台赛1次，进行停炉检修11次；并且大力推进“八级工”认定工作，4名青工晋级集团公司高级工。

强化隐患治理保安全。为进一步确保设备检修和改造工作安全顺利实施，检修车间党支部结合《窑街固废物利用热电公司后70天安全生产工作的要求》，强化检修现场风险分级管控和隐患排查工作，对重点检修项目和高空作业等严格跟班督查措施落实，加强现场风险管控，确保作业万无一失。以停炉检修、大小热网设备保养维护为契机，持续改进现场安全检修作业行为，通过建立隐患源头治理机制，加大对设备起吊、风机更换、机炉抢修现场跟踪管理，狠抓检修“两票”源头控制，全面清零不安全行为。结合每周隐患排查活动，四季度以来，检修车间组织各班组进行安全知识活动2次，组织党员、团员、群监员现场隐患排查6次，整改隐患15条。通过一系列措施，使广大干部职工自觉杜绝“三违”行为，认真服务安全检修，确保隐患排查整治的“清零行动”不落空，保障了热电公司安全发供电。