科贝德公司以深入推进“三抓三促”行动为契机，结合企业安全生产和经营管理薄弱点逐项展开深入调研，按照“整体规划、逐步实施”的总体思路，积极创新安全生产标准化管理体系创建形式和方式方法，引导各车间“定方案、定时间、定专人”对标对表深入开展安全生产标准化管理体系建设，全力推动瓦斯抽采发电工作提质提效，不断激发企业潜在发展活力。

面对新的发展形势，科贝德公司认真贯彻落实集团公司安全生产标准化管理体系建设的部署要求，进一步扩大标准管理范围、提升标准管理水平、明确逐项达标要求，逐步引导各基层单位确立符合自身实际的系统、全面、科学、规范的标准建设方向和目标，全面改变传统头疼医头、脚疼医脚的管理模式，积极向标准要管理、向标准要安全、向标准要发展，力争实现管理的统一性、专题达标的系统性和安全生产的保障性。发电车间率先发力，将所有设备档案进行信息化和数字化管理，各类设备纷纷穿上“新马甲”，实现“二维码”管理，每个设备检修人员只要掏出自己手机对准二维码扫一扫，设备基本情况便一目了然，全部展现在眼前，既提高了工作效率，也方便了设备检修维护；同时，设备二维码通过获取以往设备检修情况，还可提醒工作人员进一步加强监视频繁出现缺陷隐患的设备，达到提前预防、源头治理目标。

在安全生产标准化管理体系建设过程中，科贝德公司积极采用动态检查、交叉检查和专项检查等监督推进方式，通过建立“规划、实施、检查、改进”动态循环模式，不定地点、不定时间、不定机房，采取随机抽查、突击检查等方式，对标准化动态达标情况进行检查推进，在煤层气抽采队和发电车间之间开展互相检查，互找问题，交流学习，相互促进，共同提高，并且将原有的月度检查改为每旬检查，及时解决安全生产标准化体系建设推进中发现的问题，做到了“动态验收—定期评价—严格考核—全面达标”，也使各生产单位由被动管理真正转变为自身的主动管理，保证了时时、处处达标。 

科贝德公司将安全生产质量标准化体系建设作为一项综合系统工程和“一把手”工程，自上而下全面调动各方面参与的主动性和积极性，将安全生产质量标准化体系建设工作纳入各部室和各基层单位月度、年度目标考核范畴，与干部职工工资收入挂钩，安全生产质量标准化建设专项考核占效益浮动工资的30%，全员素质提升专项考核占安全结构工资的30%，通过持续深入落实两个30%，有效调动干部职工创建和达标积极性，实现被动推进向主动达标迈进。积极创新达标验收机制，由月度验收转变为跟踪验收，有效形成了全员参与的达标工作机制，形成“责任明确、对口负责、层层把关、严格管理”的标准化管理工作格局。加大人才队伍建设，提高准入门槛，将今年招录的4名本科生、2名大专生全部充实到安全生产标准化建设相关工作岗位上，为安全生产质量标准化体系建设提供人才保障。