金能科源公司坚持把全年重点工作任务与推进“三抓三促”行动紧密结合，凝聚全员思想共识，精细谋划发展大局，坚持问题导向，求真务实找差距、转作风、促整改、提质效，有力推动了各项工作的高质量实施。元至四月份，实现产值7927.61万元，超进度计划2285.21万元；实现利润1385.77万元，超进度计划299.1万元。

金能科源公司按照集团公司“三抓三促”行动部署要求，及时制定印发了行动实施方案和任务分解表，明确责任领导、责任部门、落实时限，结合实际针对具体问题层层往前推、步步抓落实。各基层党支部充分运用“奋进的金能人”微信公众号、QQ、微信工作群等媒体平台，开设宣传学习专栏，集中宣传各基层党支部、各单位、各部室亮点经验做法以及涌现出的先进典型，以先进凝聚全员发展共识，大力营造了抓学习、重实干、促发展的浓厚氛围。同时，紧紧围绕“什么是项目、如何抓项目促经济、如何迅速行动起来”主题，在各单位、部室中掀起“抓项目、促经济”讨论活动，全面引导干部职工树牢“只有盈利才能生存发展、才有话语权”的发展理念，充分认识项目建设的重要性，立足岗位促发展，切实提升工作执行力、工作质效和企业经济效益。截至目前，金能科源公司党委理论中心组开展集中学习6次，“三抓三促”领导小组召开专题会议安排部署“三抓三促”工作3次，督导组以“四不两直”方式深入基层单位督查3次，班子成员深入基层调研3次，有效推进了“三抓三促”行动落实落细、高效实施。

金能科源公司紧紧围绕年初制定的生产经营指标，精心谋划、科学组织，加快推进重点工作、重点项目实施，确保全年生产经营及各项工作任务的顺利进行。金能新能源开发部门全力以赴抓好新能源发展“大会战”，积极调研论证，持续推进智能绿电物流港项目和窑街矿区光伏+采煤沉陷区治理综合示范项目；科技创新部门超前谋划，及时下达2023年度科技论文征集指标，截至四月底已向技术创新中心提交科技论文两篇，撰写专利技术交底书一项；经营管理部门先后制定下发“两金”清理压降专项工作方案和发票管理办法，深入推进“两金”管控，有效开源节流，激活现金流，有力保障了各项经营工作顺利开展；供销开发部门经过积极联系沟通协商，先后与中国石油天然气股份有限公司甘肃兰州、酒泉销售分公司签订合作框架协议，扩大了服务范围和营销市场，进一步提升了企业经营产值和效益，也为集团公司项目建设提供了可靠后勤保障；建筑工程部门主动联系集团公司内部各单位，积极拓宽工程范围，加大业务数量，增加了经营创收。同时，商贸分公司全力推进开发新项目、延伸产业链，引进高压胶管生产项目，在巩固集团内部现有市场的基础上，先后组织工作人员三次前往靖煤公司开展相关业务产品交流洽谈，促使劳保用品逐步进入靖煤市场；积极对接方大炭素，对绿锦环保公司隧道窑生产线进行现场调研，前往方大炭素石墨电极煅烧生产线进行交流学习，加快推进隧道窑生产线改造可行性论证，进一步盘活企业设施设备，提升经营质效。

始终坚持“以人民为中心”思想，持续开展“我为职工办实事办好事解难题”活动，将基层职工所想、所盼办好办实，切实提升干部职工获得感、幸福感和归属感，凝聚全员发展合力。积极筹措资金，购置新办公桌椅、文件柜、沙发等办公用品，积极改善商贸分公司、土建项目部、精正检测公司、河西开发办、矿场服务中心等单位办公环境，并在海石湾、窑街开设职工食堂，以工作餐补方式确保职工在繁忙工作中吃上可口饭菜，让职工切身感受到企业发展和自身奋斗带来的实惠；先后将20个应急急救药箱、急救药品和医疗企业配备到各基层单位、基层网点，进一步提升应对处置突发急救事件能力，保障职工身体健康与生命安全；精心为每名过生日职工准备发放生日蛋糕卡，送去诚挚祝福，体现人文关心关怀，营造了和谐温馨的“大家庭”氛围；购置15把夏季休憩座椅，安装在机关办公楼前道路旁，方便辖区居民群众早晚散步小憩，提高了服务社会水平，展现了良好社会形象，也进一步优化了营商环境，使企业文化“软实力”的得到有效提升。