今年以来，金能科源公司牢固树立“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”的工作思路，锚定目标，抢抓机遇，引领全体干部职工提振信心鼓干劲，凝心聚力强管理、抓经营、促发展，截至六月底，产值完成年度计划的68.48%；利润完成年度计划的77.12%，实现时间任务“双过半”，为全年任务目标完成奠定了坚实基础。

金能科源公司在综合研判市场需求基础上，立足更好服务集团公司安全生产经营发展和职工生活定位，在强化职工素质、更新生产设备、提升服务质量上提档升级，全力打造精细、准确、快捷的商贸服务品牌，结合生产实际，引进更新平缝机、锁边机、写真机、条幅机和胶包机等缝纫印刷设施设备13台，加强职工业务技能素质培训教育，有效提升设计、装裱、缝纫工作人员技能技术水平，极大提高了劳保用品和文化牌板制作质量，满足了客户所需；根据业务发展需要，设置专门劳保办公用品展示厅，全面展示工作服、劳保用品、办公等各类产品，让洽谈客户能够直观了解产品，有效吸引了客户，提升了销量；积极抢抓市场机遇，在靖煤矿区派驻专职营销员，对接靖煤公司生产生活服务，以五家单位为切入点，在职工工作服、劳保用品、办公用品、办公家具上积极开发产品营销业务，扩大了产品营销区域和市场份额，拓展了新的经济增长点。

为更好适应建筑工程行业市场发展需要，金能科源公司从强化现有建筑工程队伍管理入手，以满足客户需求为目标，积极通过提升设计和施工技术水平，全力降低生产成本，提升企业收益。根据发展需要和施工需求，将三个土建项目部变更为三个建筑工程项目部，明确工作责任和对接单位，并设立党支部，配备专职支部书记，通过强化组织建设，发挥党员先锋引领作用，加大职工队伍日常思想政治教育和素质提升工作，先后引进6名建筑工程专业大学生、鼓励19名职工考取现场“八大员”资质证书，有效打造了技术过硬、作风过硬的施工队伍，满足了各类工程项目建设所需，实现了在建工程项目的高效有序推进实施。根据市场要求，积极提升建筑工程施工资质等级，办理完成“三大体系”认证证书，并且通过与甘肃中建建设工程有限公司达成战略合作协议，进一步扩大了业务承揽范围，达到了优势互补，提升了市场竞争实力。积极主动做好各生产矿及油页岩公司基础物流服务，将金河煤矿煤炭转运物流业务划归矿场服务中心，达到了整体服务海窑矿区煤炭转运服务预期目标，为集中力量做好生产矿煤炭转运、堆放等物流服务工作打牢基础，不断发挥了产业协同优势。

年初以来，金能科源公司确定“调次序、抓重点、创思路、严考核”的经营管理思路，进一步强化管理、创新方式、严抓考核，力争实现各单位扭亏、增利、创利。精正检测公司聚焦扭亏盈利目标，积极利用工程资质检测新政策，与甘肃宏泰宇工程检测科技有限公司签订战略合作协议，依托集团公司工程建筑市场，积极拓展海窑矿区及天宝煤业公司工程项目检测业务，有效扩大了经营范围，提升了企业效益；精正房地产公司、供销与合作开发部、商贸分公司抓住市场复苏时机，全力推进闲置商铺租赁等工作，通过积极努力，有效盘活了现有各类各地段商铺房屋。其中，精正花苑、六小区商铺分别盘活67.4%和58%，天水水漪润园房产盘活64%；瑞霖农源公司积极加大土地资源承包经营，对民勤林场土地做到应开尽开、应租尽租，切实提升土地利用率，连续三年实现盈利目标，彻底扭转了长期亏损局面。并且积极配合当地政府，以实际行动贯彻落实石羊河流域生态环境综合治理各项规划，栽植梭梭苗木1300多亩、533600株，成活率达到95%以上，为民勤地区生态环境治理保护发挥了积极作用。