今年以来，铁运公司坚持把学习贯彻党的二十大精神贯穿铁路运输工作始终，以“三抓三促”行动为契机，聚焦安全管理重点难点，紧盯生产运输效率提升，科学研判、合理组织，上下一心、团结进取，勇于加压、追赶超越，顺利实现上半年时间任务双过半目标，为完成全年运输任务打下坚实的基础。截至6月30日，铁运公司累计完成运量133.21万吨，安全运行11942天。

进一步强化底线思维、法治思维和风险意识，更好统筹安全和发展，立足从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，从严落实“六大”安全生产责任体系，安全生产标准化，全员素质提升和危险预知、安全确认、安全站位、作业流程“四位一体”现场安全管理标准“四个抓手”不放松，牢牢守住安全生产红线和底线，积极开展道口应急演练，消防演练等3次，开展突发事件救护疏散及避险逃生安全知识培训等13次，全力推进公司从容生产、平稳运行、安全发展。结合运输生产实际，集中开展了安全大检查、雨季“三防”、安全生产月等活动，积极修订了《铁运公司消防火灾应急预案》《铁运公司重大事故隐患专项排查整治2023年行动实施方案》，确保了安全重点工作及突出问题隐患落实、整治效果。构建全方位人防、物防、技防“三位一体”安全保障体系，形成了纵向到底、横向到边的安全管理立体交叉网络，杜绝了安全生产事故的发生。同时，通过全面深入推行班组全员自主管理模式，动员全公司职工人人争当安全员，人人查隐患、反“三违”，进一步提高了职工风险隐患管控排查自觉性，形成了隐患收购、“三违”举报长效机制。1-6月，收购安全隐患45条，奖励职工3400元，形成人人抓安全的良好氛围。

立足集团公司内部市场产品和原材料，加强与各单位的协调沟通，完善服务功能，全面完成集团公司煤炭外运和内部单位各类物资到发业务。1-6月份铁路煤炭外运发送70.05万吨，铁路货物到达6.84万吨，铁路中转物资56.32万吨。依托货场物流优势，不断完善公铁联运“门对门、户对户”服务模式，积极加强与青藏铁路公司的联系，最大限度争取在集装箱、大宗物资运输上的优惠政策，力争“成、昆”敞顶箱和“成、广”敞车煤炭发运基准价政策到位运行，实现公司货场成为疆煤入甘的集散地。不断开拓新市场，相继与湖北安卅、天祝惠升、兰州宏信宏、兰州宏昌宏、甘肃嘉铭、鑫财合等多家公司开展集煤炭、石灰石等物资的集装箱、敞顶箱装卸发运业务，较好地实现了上半年货场运量任务。

铁运公司坚持“稳黑增白”战略，深化同海石湾站、矿方、运销三方联系，科学编制运输组织方案，细化作业方式、量化作业时间，严格执行车辆停时分析、机车交路分析、订单式管理考核制度，执行“两站两点”运输模式，实行了“以量定机车”等措施，严控停时，对重点装车点进行运输图表分析，制定装车点解、送、调、装、取、编、发既定的时间标准，及时疏通装车作业节点，严格考核列车责任延时，及时解决空车集中到达、重车挂运不及时等问题，按需配送，保证配重、取空的能力与实际需要相匹配，保证有货物能装、装后能运的高效运输体系。在经营管控方面，每月将材料配件消耗、人员效率和吨煤成本等指标细化到具体岗位，并坚持按效率、效益分配工资，利用经济杠杆作用，调动全员降本增效的积极性。在资金管理上，深入推行全面预算管理，通过严控超计划使用资金的审批和考核，强化对办公用品等非生产费用支出，严格实行定额管理等措施，有效压缩并控制各类费用支出，降低生产成本，提高企业经济效益，实现节支降耗2.7万元。同时，坚持“以设备保运输，以设备保安全”的“两保”管理思路，以规范化使用、标准化管理、精细化检修为手段，实行年度“春检”、动态检修以及日常“天窗”维修的设备检修模式，保证机车、线路以及装车设备处于良好的技术状态，提升设备保运保安能力。

“行百里者半九十”，下半年铁运公司将继续锚定目标、矢志不渝，按照年初制定的“时间表”和“任务书”，步履铿锵、奋发向前，向着全年任务“满堂红”的目标发起新一轮“冲锋”。