兴元公司以深入推进主题教育和“三抓三促”行动为契机，聚焦重点工作，从严抓作风转变入手，深化党员干部理论业务学习，从政治上提高站位、从思想上深化认识、从组织上加强保障、从措施上细化落实，以解决实际工作中不足和短板为切入点，提升党员干部工作效能、强化责任担当，深入推动各项工作走深走实、提质增效。

兴元公司紧紧围绕作风建设专项行动制定详细实施方案，各党支部、车间通过“三会一课”、班前会等形式，坚持不懈抓好党员干部经常性学习教育，促进真学真懂真信真用习近平新时代中国特色社会主义思想。立足全员素质提升行动，不断强化干部职工业务学习培训，结合“能力要增强，我该会什么”专题练兵活动，深入开展专业技术人员技术比武24人次，青年职工征文比赛78人次，女职工学法知法用法专题讲座1次；结合“企业要发展、我该谋什么”专题研讨，开展专题研讨2次，撰写交流研讨材料17篇，编印形势任务宣传提纲6期，举办党的二十大精神专题宣讲1场次65人次，开展主题教育演讲比赛1场次30人次，每周五组织开展各级管理人员素质提升大讲堂活动，已有7名管理人员走上讲台，完成授课任务；组织开展主题教育专题党课4场次；结合“问题要解决、我该干什么”活动，聚焦解决安全生产、应急管理等工作中面临的突出问题及职工反映强烈的6条重点难点问题，组织各级管理人员和职工通过部务会、班前会、安全大家谈、安全学习日、交流座谈等形式展开讨论，进一步明确了各级人员安全生产工作职责、岗位风险和防范措施；结合企业实际，制作安全卡片和口袋书，要求职工随身携带，在学中干，在干中学，全面掌握履行岗位职责必备的知识和技能，对照标准规范操作行为，切实把学习成果转化为强化安全管理、谋划推动工作的真本领。

围绕作风建设专项行动，兴元公司制定详细实施方案，进一步明确工作职责，坚持问题导向，强化问责意识，要求党员干部对照工作任务，重点围绕“六查六看六树”，结合自身实际，通过自查自纠、征求意见等形式，深入查找自身在思想、作风、工作上存在的问题和不足，深刻剖析根源所在，形成个人问题清单，明确整改事项、时限、措施。紧盯党员干部日常到岗、迟到早退、脱岗溜岗、在岗不在状态、出工不出力等问题，制作台账，完善日常考勤、请销假等制度，督促党员干部深入转变工作作风，增强争先进位思想，提能力、强素质、抓工作。进一步完善考核内容强化工作提质提效，通过深化分配机制改革，将安全生产质量标准化、工作质效与干部职工工资收入挂钩考核，将作风建设纳入绩效考评内容，对敢于承担工作风险、善于解决复杂问题的干部职工进行奖励激励，对作风懒散、不思进取、不愿担当的干部职工进行批评教育和考核处理，进一步提升关键岗位、重点人员的风险防控意识和责任意识。加强对制度执行情况监督检查，通过廉政谈话、问题征集等形式，严格压实包保责任，积极纠正工作中不严格执行制度的问题，有效形成了一级抓一级、重点抓落实的作风建设良好机制。

兴元公司将解决问题和完善制度建设相结合，对一些操作性不强、缺乏刚性约束的制度及时进行完善修订，做到解决一个问题、完善一批制度，先后修订完善了16项安全技术操作规程、管理制度、技术规范、岗位职责。紧盯全年“零受伤”目标，细化全员安全培训教育计划方案，全力以赴做好达标创建、人员培训、现场检查、隐患闭环等重点环节各项工作，严抓岗位职工安全培训，引导职工切实做好个人行为、作业环境、工作伙伴的“三检”和岗位设施设备班前、班中、班后“三查”工作，有效形成了系统可靠的安全管理机制。上半年，共查出各类安全隐患78条，全部完成整改。

根据集团公司“十四五”发展规划部署，在切实做好2×25500KVA 铁合金矿热炉技改项目顺利生产的基础上，积极加快推进余热发电项目建设，拟建2套15t/h 余热锅炉+1×7.5MW 纯凝水冷式汽轮机+1×9MW 发电组，采用中、低品位余热动力转换机械的纯中、低温余热发电技术，将原本废弃的高温烟气转变为清洁高效电能，降低硅铁生产用电成本，提升企业经济效益和节能降耗水平。目前，余热发电项目已完成主厂房、主变室基础和土方回填，化水车间、废水处理站、冷却塔基础正在全力施工，发电锅炉正在进行安装，九月底将组织进行试生产。同时，兴元公司积极对厂区进行总体规划设计，超前谋划两台 8000KVA 矿热炉转产方向，为向“以普通铁合金为主、特种铁合金为辅”的产品结构转变积极创造有利条件，通过加快推进项目建设，持续提升企业竞争实力，为企业高质量发展注入新的动能。