班组是企业发展的“细胞”，是安全生产的最小“作战单元”，也是完成和实现各项目标任务的关键所在。天祝煤业公司将班组文化建设作为加强班组管理的内在动能，不断创新工作思路，从提升班组凝聚力、创新力、执行力入手，以推进文化建设提升班组建设水平，保障各项安全生产工作稳定实施。

天祝煤业公司以提升班组凝聚力为目标，不断丰富、创新班组活动方式，打造具有班组自身特色的班组文化，坚持严管与厚爱相结合原则，大力开展“感恩企业年”活动，在班前会流程中植入感恩环节，班组长不定期与职工进行谈心交流，及时了解掌握职工思想动态，帮助解决工作和生活中遇到的困难；并利用业余时间组织班组之间开展知识竞赛、技术比武、篮球比赛等丰富活动，不断凝聚班组合力，激发工作动力；同时，各班组充分利用班前会、学习日等时间，组织职工集中观看安全警示教育片，结合班组安全生产轮流讲述安全故事，以案说法、以案明理，用身边人、身边事教育激励班组每一名员工，让大家在轻松融洽氛围中，乐于接受安全教育，规范安全行为。

天祝煤业公司坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，重点加强对新职工的基础教育培训，利用导师带徒、一对多帮扶等形式，为班组职工提供多种渠道的安全教育培训和实践锻炼机会，在潜移默化中提高班组全员安全生产、岗位技能和应急处置等方面的知识和能力；进一步创新班组自主管理模式，将风险管理贯穿到每项工作、每个流程和每名作业职工，通过严细管理，确保安全生产；同时，严格落实班前安全危险辨识、现场安全确认等制度，及时掌握作业环境变化和职工思想动态，对可能存在的风险进行重点管控，对优秀班组长在岗位晋升、选拔培养、评优选先方面予以优先考虑，不断激发班组职工爱岗敬业、创新创效的积极性。

天祝煤业公司从班组现场管理、流程作业、民主推进、素质提升等方面入手，不断完善班组考核细则，严格规范班组考评范围和考评流程，进一步加大奖惩力度，充分激发职工参与班组管理的工作积极性和主动性；同时，赋予班组长在安全生产工作中更多的权利和义务，规范班组现场管控各个环节，严格班组建设考核细则，以清单形式对班组建设的各项任务进行分解，保证各项工作目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗，形成班组管理有制度、安全有措施、工作有标准、考核有清单的班组管理模式，推动班组建设向制度化、规范化迈进，进一步提升班组工作质效，为矿井安全高效生产提供坚实保障。