金河煤矿以加强细节管理、严把关键环节为目标，积极通过“一稳二提三举”措施，进一步提升全员安全思想意识、强化生产现场管控、规范职工作业行为，多举措、全方位筑牢“安全防护线”，全力保障矿井安全生产平稳有序。

坚持安排生产首先安排安全工作、布置任务首先强调安全事项，将安全放在高于一切、重于一切、大于一切的突出位置；坚持每天早会重点通报工程质量、隐患排查、问题整治等安全事项，全面掌握现场薄弱环节，及时解决存在问题；坚持每周安全生产办公会议排查分析各类隐患形成的共性问题，以“自下而上、区分层次、突出重点”为内容，及时调整工作方向，完善隐患治理；同时，对出现的重点重要隐患，严格按照分析不到位不撒手、措施不具体不撒手、整改不彻底不撒手的工作原则，指定具体负责人一盯到底、形成闭合，确保每个区域、每个系统、每个岗位安全可靠。

始终做到职工安全教育不断线，持续提升职工安全技术素质和自身业务水平，严格落实各级人员对安全“红线”及“四位一体”作业流程等重点知识的掌握，强化提升职工风险防控意识。落实全体职工安全生产岗位责任制及安全站位管理的熟练度，每天对职工进行抽考询问，录制视频，上传至“金河安全管理‘四个抓手’推进群”，督促职工认真学习并严格落实，提升职工“自保、互保、联保”意识，预防和杜绝各类零星事故发生。

坚持把标准化创建工作贯穿到安全生产各个环节，施工作业过程必须做到“不达标不生产，不达标就停产”，真正做到岗位达标、过程达标、系统达标、动态持续达标。坚持对井下临时工程、偏远地点、特殊时段等安全管理重点要点，加大现场巡查力度和密度，严格监管安全技术措施在现场落实到位，全力保障生产现场安全有序。坚持开展奖优罚劣安全活动，每周对各生产部室、区队进行隐患治理、不安全行为管控、“四位一体”安全站位、重点工作完成情况等内容综合考核，由安全管理部门认真统计加减分值，根据分值选出两个得分最高和得分最低区队及生产部室进行奖惩，充分调动各生产部室和区队抓好安全工作的积极性和主动性，增强各级人员的工作责任心，引导全员切实做到抓大抓小、抓细抓实，不断提升矿井安全生产管理水平。