金能科源公司紧紧围绕安全生产经营目标精准发力，强管理、提质效、夯基础，引领全员聚精会神抓项目、促经济，前八个月，完成产值21383.6万元，超进度计划77.86%；实现利润3519.39万元，超进度计划61.94%，有力推动了各项工作的高质量实施。

按照“三抓三促”行动部署，围绕“三新一高”导向，金能科源公司紧盯年度经营目标责任，灵活运用“调次序、抓重点、创思路、严考核”经营理念，进一步提升管理质效、管理能力，对农林、商铺、土地资源、生产生活服务等业务做到应开尽开、应包尽包、应挖尽挖，充分激活企业发展活力，提升竞争实力；充分发挥金能科源公司产业优势，锚定目标，鼓足干劲、精准发力提升经营质效，全面压实责任，逐级传导压力，让每位职工明确自身的工作目标任务，知道扭转什么、改变什么、提升什么，让管理者学会管理、工作者学会工作；同时，通过提高捕捉市场敏锐性，在企业转型发展中不断加快脚步，精心谋划，充分利用内外部环境资源整合契机，积极与甘肃能化投集团、甘肃能化股份公司对接，在新能源光伏发电、新能源绿电物流港项目上着重发力，加强生产生活服务、河西玉门货场基地外部市场开拓，有效拓展了经营市场和区域，提升了企业发展质效。

金能科源公司持续创新开展党建融入生产经营活动，积极打造河西精神、瑞霖品牌和商贸模式，实现党建与生产经营的有效衔接。结合“快速、有效、学习、开放、共赢”发展理念，以“盈利”为目标，对各单位开展生产经营质效进行定期检查指导，引导党员干部职工以“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”“只有盈利才能生存发展，才有话语权”的工作思路，在商贸、矿场、建筑等各个领域和河西、靖远矿区等区域持续发力，全方位、全角度抢机遇、抓项目、促增长；同时，各基层党支部书记主动发力，将党建融入生产经营工作作为支部重点工作来抓，不断将人力质效和人员素质提升体现在生产经营中、发挥在提高经营质效上。

按照年初制定的安全生产工作要求，扎实开展各项安全生产系列活动，通过查视频、查设施、查现场等方式，及时发现各类隐患问题，杜绝职工“三违”行为，有效提升安全管理水平和辨识安全隐患能力。深入开展安全理念宣贯、安全警示教育活动，组织开展安全生产知识竞赛、消防应急演练和突发应急处理、环境保护培训，提升全员应急能力，夯实安全管理基础；同时，按照集团公司部署，积极开展“如何成为信得过、靠得住、能放心的人”为主题的能力责任心大反思和“谁是靠得住的人、谁是指得住的人”大讨论活动，着力解决职责落实、能力提升、作风转变等方面突出问题，进一步凝聚思想、统一共识、查摆不足、提升素质，提高企业经营发展质效。

加强党对人才工作的全面领导，切实提升金能科源公司职工队伍政治站位，锤炼对党忠诚，对企业忠诚的职工队伍。先后组织13人次赴兰州资源环境职业技术大学参加岗位技能提升培训学习。积极招聘统计员、司机、图文设计等不同专业技术岗位人员12名，先后安排在商贸公司、矿场服务中心、工程项目部等重要岗位进行见习；先后组织开展技术比武和素质提升系列培训活动6场次，480人次参加，有效提升了全员业务能力和综合素质，适应了企业高质量发展需求；不断加强技能人才储备和培养，制定《甘肃金能科源工贸有限责任公司大学生职工考核管理办法》，积极提炼“金能是平台，人人来创业”的企业愿景，确立“快速、有序、学习、开放、共赢”的核心价值观，全力建塑具有金能发展特色的企业文化，营造出良好的工作环境和奋发向上的创业氛围。