今年以来，天祝煤业公司以“起步就加速、开局就争先”的奋斗姿态，咬定安全生产目标不放松，引导干部职工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，通过宣安全、强行动、排隐患、促生产，补缺拾遗、强基固本，增强工作合力，一季度，累计生产原煤248537吨，掘进总进尺649米，完成进度计划，安全保持平稳态势，顺利实现首季“开门红”。

一季度，天祝煤业公司以深入推进“三抓三促”行动为契机，持续开展党员“一带二”“感恩企业年”“服务型机关”“党员身边无隐患”等活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。定期组织党员深入井下采掘作业现场排查安全隐患，引导党员以身作则、率先垂范，用实际行动带动身边职工安全规范操作、依照标准作业，以党员身边无事故引领职工安全生产；将转变工作作风作为提升工作质效的重点，通过深入开展机关工作人员“服务型机关”活动，切实提高各级管理人员服务质量、服务意识、沟通技巧和专业能力，并把解决职工思想问题和解决实际问题相结合，从源头掌握职工思想动态，筑牢职工安全思想防线，全面激发干部职工攻坚克难、实干拼搏的干劲。

一季度，天祝煤业公司紧紧围绕矿井安全生产和经营管理各项指标任务，严格对标对表，强化职工培训，狠抓现场管理，打造精品工程。通过网络培训、视频讲座、“雨课堂”等多种方式，组织干部职工认真学习集团公司“四会”精神，全面提高职工素质，提升风险辨识能力，规范职工操作行为，确保矿井安全生产；积极克服矿井生产接续压力大、重点工程时间紧、任务重等困难，超前谋划生产组织，严格按照生产任务进度统筹布局、科学组织、合理规划，将生产任务分解到部室区队，责任落实到队、班和个人，确保班班有指标、人人有压力，顺利完成2207综采工作面精品工程创建和各项采掘生产指标；严格落实管理人员跟带班、安检员巡回检查或现场专盯、“四位一体”流程作业等管理制度，抓重点难点，盯薄弱环节，每周对井下和地面开展各环节全覆盖检查、重点开展各部门各专业专项检查，真正挖出“病灶”，及时消除“病根”，确保各类安全生产隐患得到全面排查治理。

一季度，天祝煤业公司针对煤炭市场持续疲软不利形势，坚持“稳质保价，保量增收”，始终坚持以市场为导向、以客户为中心、以质量为基础、以服务为保障，持续推进“品牌建设”，从产销系统入手，严把质量关口，充分发挥硅煤优势，扩大“硅煤”品牌知名度和市场影响力，提升煤炭产品营销质效。截至3月底，累计销售煤炭24.85万吨，其中，洗精煤10.01万吨，硅煤2.55万吨，实现产销平衡，为完成全年生产经营目标奠定良好基础。