近日，油页岩公司干馏车间组织职工开展“人人争当班组长，促产提效保安全”活动，通过轮流当值班组长，最大限度激发每名职工的内在动力，让职工由被动执行变为主动参与，由被管理者向管理者的角色转变。
      油页岩公司干馏车间开展“人人争当班组长，促产提效保安全”活动，让轮值班组长在班前会上讲工作计划、安全事项、学习措施、分配任务，提振士气，关注职工情绪；在班后会总结、评优、分析、表扬、批评。展示轮值班组长的才能和业务素质，实现职工价值。 班组日常管理以看板为载体，各班组制定了日常考核办法，按照考核结果及时将每日的考勤、绩效、所得工分及存在问题等在看板上公布，实现了班组管理的公开、公正、公平。采用“身边的人讲身边的事”的方式，以“说想法、说看法、说做法”为主要内容，通过人人写案例，分享案例，让职工主动发现问题、解决问题、参与管理，提高工作管理的敏感度和保障安全生产的责任意识。