天祝煤业公司在各区队强化“人人都是班组长”自主管理，形成常态化制度化，每天坚持执行，提高职工素质，加强班组自主管理，促进矿井安全生产。

　天祝煤业公司依照考核激励制度，定期评比，对优秀职工给予奖励，提拔为班组长，推动“学习型、安全型、和谐型”班组建设，促进安全文化、责任意识落实在班组，将和谐文化融入在班组、将学习文化植入在班组、将创新文化生根在班组，确保班组安全生产管理的可靠性和稳定性，使“人人都是班组长”自主管理建设工作取得了成效，为天祝煤业公司生产本质安全管理工作打基础，保障矿井安全发展。

 天祝煤业公司综采一队通过 “轮值班组长”角色置换管理，展示班组成员的个人素质和管理能力，提升班组自我管理、自我创新能力。

 同期声 天祝煤业公司综掘队轮值班长：杨军仪   以前，自己只是班组的普通一员，上班期间听从班长的安排，做好份内的工作，班里的其他事情，比如工作怎么安排和协调、安全生产怎么抓、什么人干什么事情等等从来没有操过心，自从我当轮值班长以来，把自己放在班长这个位置，我开始重新审视自己的工作和班组的工作。首先，担任轮值班长，提高了系统思考能力和自主管理意识。其次，“轮值班长”，提升了班组成员参与班组管理的积极性，提升了“班长”的决策能力。第三，做“轮值班长”，让我的业务素质和思想认识得到了提高。

 人人都是班组长全员班组管理，做到了人人参与，人人有责、人人有份。一月份，天祝煤业公司综掘队完成掘进进尺463.5米，单头进尺每月220米，超月度计划25%，2101进回风工程质量达到精品工程，原煤生产、销售煤炭8.2万吨，货款回收2400万元，杜绝了轻伤及以上人身事故，实现了首月开门红。