集团公司安全监督管理部干部职工认真学习领会集团公司2019年安全工作会精神，针对各生产矿存在的安全管理缺位、安全生产周期短等问题，展开深度思考和谋虑，加大安全监管力度，积极采取措施，强化现场管理和安全生产标准化达标建设，保障各矿井安全生产。

同期声：集团公司安全监察管理部检查科业务主管 金天湖（针对正视安全管理缺位的问题：  我们安全监察管理部今年将做到：  要严格落实安全主体责任，建立健全安全生产管理机构，配齐、配强安全生产管理人员，把敢管、敢抓，懂业务的人员充实到安全管理岗位上来，彻底摒弃抓安全就是抓违章的简单认识，要从源头上、从制度上、从岗位责任制入手解决安全生产管理缺位的问题。  要把责任心强，想干事、会干事、踏踏实实工作的人的充实到安全管理队伍中来，加强安全风险分级管控和事故隐患排查治理， 把风险管控挺在隐患前面，把隐患治理挺在事故前面。2019年（集团公司）已将事故隐患排查治理纳入《安全生产责任书》和《安全结构工资考核管理办法》予以严格考核奖罚，切实解决检查起不到实效的问题。 要不断强化职工安全教育培训。持续改善培训条件、提升师资素质、创新培训方式、落实培训制度，着重在提高培训工作的针对性、使用性、实效性上下功夫，让职工干什么、学什么，懂什么，掌握应知应会知识，熟知岗位安全风险，杜绝“三违”。 强化各级人员安全责任心，立足本职，敢于担当，落实责任，把好每一个关口。）

同期声：集团公司安全监察管理部 孙多文（面对安全生产周期短的问题，我们要正视差距、补齐短板： 继续落实好安全责任主体，开展好全员安全风险辨识、隐患排查治理。将风险辨识评估和管控的责任主体延伸至每一个岗位，让每一名员工熟知岗位风险和管控措施，做到人人知风险、全员控风险，把风险挺在隐患之前。 强化班组自主管理，通过 “人人都是班组长”全员自主管理模式，提高防范事故、保证安全高效生产的能力，实现班组管理全员化、自主化、标准化和精益化，做到按章操作、有令必行、有禁必止。 以更加昂扬的斗志，更加扎实的工作作风，全力以赴推进各项安全工作迈上新台阶，实现“上水平，创一流”的工作目标，坚决落实好2019年各项安全工作任务。）