三矿综采队从年初以来，细化各项管理措施制度，狠抓作业现场隐患排查治理，夯实安全管理基础，严抓现场管控和工作落实，以实实在在的行动落实“想不到是失职，做不到要问责”的安全管理理念，全力保证了原煤生产安全顺利开展。

三矿综采队从严格落实安全生产主体责任和“一岗双责”制度入手，强化工作面及两道巡查，精心组织原煤生产，加强重点岗位、重点环节、重点工程、重点时段自主管理，对大巷设备、零星出架、矿压防治和爆破警戒等采取一工程、一措施、一跟班、一签字，有效确保了安全管控的可靠有效。在机电设备管理方面，全队严格落实包机责任制，做到了人员、设备、检修内容明确，做到了专人操作、专人检修维护。（同期声：三矿综采队队长 东小军：我队将以“提升职工素质、创建亮点工程、强化现场管控、持续管理创新”为抓手，认真反思和查找自身存在的问题和不足，充分利用每周五队安办会、周二安全学习会的机会，强调安全生产工作的重要性，强化各项规程、措施的再学习，做到敬畏规章。同时，按照“四精”管理模式，“三性一化”制度体系，以“五抓”强化管理，规范过程管控安全工作，严格执行“一事一追”倒查制度，落实现场安全责任，对重点岗位、单独作业岗位，实施定岗、定人和班组长“一对一”结对子的方式进行管理；重点环节由跟班队长亲自负责盯守，做到事事有人管，杜绝安全生产管理上出现空白。）