劣质煤热电厂按照年初确定的各项目标任务，定措施，抓管理，夯基础，抓安全，严制度，抓经营，深化改革，提质增效，顺利完成安全生产进度计划任务，实现了企业高质量发展。根据年初下达的工作生产目标，劣质煤热电厂进一步细化管理考核措施制度，强化安全管理，要求各级管理人员深入生产现场、深入车间班组、深入检修一线抓生产、抓安全、抓问题解决，必须保证每项工作、每相施工管理到位、措施到位、检查到位，把管理的方方面面落到实处，保证生产工作安全顺利推进。结合经营管理，电厂在各个车间班组深入开展挖潜增效活动，严格落实修旧利废奖惩制度，引导职工发挥聪明才智，不断提高废旧配件和设备复用率，强化检修过程控制，防止设备带病运行，降低非计划停运次数；燃料管理部门从控制采购成本入手，严抓燃煤供应、燃料配比管理，及时分析机组运行参数，对入厂、入炉燃料热值差进行有效监控，提高上煤、配煤、监盘工作质量，做到了科学掺配掺烧，实现了燃料指标的规范化管理，确保了燃料指标合格，保证了机组经济高效运行。同时，电厂还积极动员技术人员认真做好机组日常运行指标控制、调整和分析，及时消缺，及时优化运行方式方法，提高设备运行效率，为全年经营目标顺利实现奠定良好基础。前两个月，电厂累计完成发电量9883.24万千瓦时，超进度计划283.24万千瓦时；修旧利废回收复用完成1.7万元，超进度计划0.03万元；全厂实现安全生产。