今年以来，海石湾煤矿扎实推进全员层层承包经营体制改革，在安全、生产、经营、改革等工作繁重的情况下，理顺保抽掘采的关系，克服采面搬家倒面的影响，上半年原煤生产1256240吨，超计划26240吨，掘进总进尺达3275米，超计划55米，完成上半年生产任务指标，实现了时间过半任务过半。

海石湾煤矿认真贯彻落实习总书记系列重要讲话精神和省第十三次党代会精神，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，全面落实集团公司决策部署，坚持“以严治矿、以狠治安”的总思路，强化生产组织管理，实现均衡稳定生产。进一步抓好6122-2工作面安装工作和6123-1工作面收尾回撤工作，确保工作面实现稳产高产。加大防突、防油气、防火、防煤尘等重大灾害治理力度，切实把各项措施落实到现场。同时，结合接续紧张的实际，扎实开展掘进支护质量会战，合理安排采掘布局，细化完善相关制度办法，切实提高单进水平，确保当期采煤有战场、远期接续有保障。进一步健全以安全生产、成本费用、利润指标为中心的经营目标管理考核体系，分类量化指标，从严考核兑现，切实发挥考核杆杠的撬动与倒逼作用，按定额指标审批、发放和考核材料和配件，每月与工资挂钩考核，节奖超罚。与此同时积极发挥井口废旧材料回收站作用，加大废旧材料的回收、复用和修旧利废工作力度。将人工、材料、配件、水电等成本全部细化分解到班组成本核算范围，从源头上杜绝人为浪费，在全矿逐步形成了“人人精打细算，个个当家理财”的经营管理理念，动员全矿职工从节约一张纸、一度电、一个螺丝钉做起，大力营造杜绝浪费、厉行节约的良好风气。每月对含矸量、水分、灰分、发热量严格考核，优化放顶煤工艺流程，严格落实多轮顺序间隔放煤，做到见矸必须关门，杜绝工作面后部矸石窜入煤流，降低煤炭灰分，确保完成集团公司下达的发热量指标。