三矿按照集团公司总体部署，紧贴目标，坚持稳中求进、承包经营、深化改革、自主创新，深挖内潜，今年前两个月取得明显成效，为全面完成今年各项任务目标奠定了基础。

今年，三矿制定了“2018655”经营承包总目标， “2”是煤炭产量计划为200万吨;“0”是安全“零死亡零事故”双零目标;“1”是实现利润15550万元；“8”是原煤单位成本控制在189.02元/吨以内;“6”为销售收入6亿元;两个“5”是开拓进尺完成1500米和在岗职工收入力争突破5万元。

三矿全面实施全员层层承包。抓定编定岗定员工作，全面整编合并机关部室、地面区队、车间岗位，继续执行富余人员转岗分流、内部退养、停薪留职、中断工龄等措施，压缩机构，减少用工； 层层签订承包经营责任书，落实全员层层承包。并制定承包经营考核和工资分配考核办法，加强部室区队管理自主权，通过包任务、包岗位、包工数、包计件、包工资、包消耗等多种形式和手段，层层落实签订承包合同。从源头优化、流程控制、科技创新等环节入手，落实专业管控指标与责任，锁定人均产量、人均利润、人工成本、出勤率等主要考核指标，从严从细加大考核力度，实行月度评比排名、月度考核兑现。

三矿进一步发挥党委融入中心，先锋引领作用，在党支部中开展“强支部、筑堡垒，强基础、保落实，强队伍、提素质”党建主题实践和党员 “三亮三比三赛”活动，今年前两个月三矿共生产原煤35.6万吨，超计划1.6万吨；开拓进尺1080米，安全形势平稳，保持了“双零”目标。