劣质煤热电厂巩固提质增效、减亏控亏成果，加大成本费用控制力度，严抓安全生产工作，深化内部改革，促进高质量发展。

燃煤是最大的发电成本，电厂严抓燃煤管理，有效降低成本。从年初开始，就分解下达了发电煤耗，严格控制原煤和矸石掺烧比例，月度矸石进量平均达到68%以上，并根据每天的发电负荷按要求购进燃煤量，减少煤场的平整工作强度和装载机的用油量，严格按规定热值掺配，平均配煤在2800-3000大卡间。每周不定期进行煤质化验，确保锅炉燃烧稳定。同时加大入厂煤的管理力度，做好燃料的化验和验收工作，杜绝亏卡亏吨现象。

电厂把电量计划细化到月、落实到天、分配到值，并时刻关注机组的运行健康水平，通过各车间合理调整运行参数，合理安排运行方式，严抓监盘及巡检工作，严控设备运行的可靠性，确保机组处始终于良好的备用状态，为稳发多发提供保障。

电厂继续加强车间班组成本核算管理工作，调动职工的积极性，发挥职工的责任意识，搞好安全、生产运行，进一步降低发电成本和材料消耗，落实岗位责任制。通过车间班组成本核算，总结经验，寻找不足，制定措施，完善管理，严格考核。强化电厂对车间、车间对班组、班组对个人三级核算和三级考核制。依据工作业绩与职工当天工资挂钩，提高职工劳动效率和责任心，减少误操作和巡检不到位造成的设备故障，保证系统安全稳定经济高效运行。