今年以来,精益矿山工程公司设备管理中心高度重视修旧利废、节支降耗工作，以精细管理为抓手，加强日常的宣传教育，干部职工节约意识不断提高，降本增效工作取得了显著成效。截止7月中旬，完成修旧利废4项，节约资金4万余元。

精益矿山工程公司设备管理中心立足岗位实际，坚持物资“能用不领新、能修不舍弃”的思路，按照“谁维修、谁签字、谁负责”的工作原则，制定完善了“修旧利废”相关制度台帐，合理安排人员对设备、配件进行统一登记、核实、验收管理，对回收的物件进行认真检查，反复确认能否修复利用，把修复好的物件按照性能、等级、安全等指标要求，统一检查验收入库，确保了“修旧利废”工作的高效开展。