金河煤矿深入开展“成本管控、效益否决”、“两金清理压降专项行动”和安全决战百天活动，进一步强化经营管理，严控成本开支，提升经营水平，确保全年任务目标的完成。

为进一步做到成本管理的严格细致，金河煤矿按照新修订的《物资管理保障实施方案》，狠抓材料管理，严格落实物资计划的时效性、实用性、经济性，强化审核监督检查，把好材料审批关口，严格杜绝各区队直接领用材料配件现象，严控开支范围，全力杜绝物资消耗不均衡造成材料物资积压、材料消耗上升。严格加强物资领用发放管理，按照物资定额发放，并进一步强化现场管理，定期不定期组织材料管理人员对各区队物资材料进行现场抽查、检查，对物资计划不实、超额领取造成物资积压的区队负责人和材料员按超额的10%给予严厉处罚，有效提升管理人员的成本意识，推进降耗节支深入开展。

（同期声：金河煤矿机运部部长 程维新：在成本管控中，金河煤矿进一步强化了技术管理，从设计源头上着手，力争做到一次投入，多次使用，简化施工程序和流程，杜绝因设计失误造成的返工浪费，通过技术革新、回收复用、优化矿井生产系统、优化节能配置降耗、提高设备检修质量等举措，进一步降低成本费用。在此基础上，继续深化供电系统优化，减少设备空载损耗，不断完善落实设备包机竞赛奖励考核办法，开展设备单机消耗统计分析，抓好设备预防性检修，最大限度减少采掘设备事故影响，确保安全生产顺利开展，各项指标顺利完成。）

金河煤矿要求各区队班组加强修旧利废，确保物资最大限度利用；加大清仓利库、盘点清查，通过对积压物资在各区队间调配使用、废旧物资串换等方式，合理降低库存，使物资使用价值最大化。