金河煤矿通灭队结合生产实际和需要，从细化管理入手，进一步创新节支降耗、挖潜增效管理制度，引导职工积极开展降本增效活动，降低材料费用，保证各项工作顺利完成，向党的十九大献礼。

金河煤矿通灭队进入下半年以来，结合工作实际，重新细化废旧物资回收、修复再利用管理考核办法，规定职工每月必须至少完成三次废旧物品回收，每增加一次奖励50元，依次累计，对职工回收的三通、法兰盘等进行拆卸、清洗、上油，维修达到合格品后二次使用。通过将回收复用工作与经济效益挂钩，有效调动了干部职工回收复用的积极性，引导职工从节约一节风筒、一片法兰盘、一盒风门、一个螺母、一颗螺丝钉等小事做起，积少成多，节约费用，降低成本。办法实施以来，仅八月份，全队就节约材料费用近万元，取得明显效果。同时，金河煤矿通灭队对每项施工工作实行岗位承包，施工前，详细规定施工项目、期限、工数、材料配件消耗、安全管理和工程质量验收等内容，施工中，主承包人科学配置人员，严控材料消耗，严把施工质量；工程完工后，队上按照承包合同对工程进行综合考评，按合同规定进行兑现，有效推动职工抓质量、保安全、促进度、保效益的积极性，确保了各项生产任务的顺利完成。