供应公司紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，不断拓宽采购渠道,加大顶抹串换力度，有效缓解资金矛盾，确保集团公司安全生产和项目建设所需物资高效供应。

供应公司按照“规范采购行为，提高资金效益，维护企业利益，促进廉政建设”的目标要求，采取有效措施，积极在供应商管理、招标管控、价格管理、质量验收、存货管理以及资金支付等方面想办法，推动物资供应工作平稳、有序进行。

（同期声：供应公司计划经营管理部业务员 李娟

通过采取措施，保障集团公司安全生产和项目建设所需物资的供应。 一是建立健全物资采购、发放，废旧物资处置、货款支付、合同签订、供应商管理等方面的规章制度，有效提高了提质增效工作的制度化、科学化水平。二是在供应商管理、招标管控、价格管理、质量验收、存货管理、资金支付等方面，认真按照物资供应业务流程，排查经营风险点，制订防控措施，最大限度降低廉洁风险，推动物资供应工作健康发展。 三是对集团公司所属各单位的废旧物资委托省招标中心集中招标处置，盘活废旧资产，增加效益。四是强化成本意识，调整库存结构，提高采购质量。五是强化与使用单位、供应商之间的双向和多向沟通，及时处理生产和采购之间的供需矛盾，有效保证了物资的及时供应。）

供应公司以月通报、季点评、半年总结、全年考核的方式，提质增效，强化管理，加大库存物资的清仓利库和顶抹串换力度，对库存三个月以上物资进行分类，加大调拔、顶抹力度，盘活库存资产，通过物资代储代销，物资年度集中代储招标，实行货比三家，比质比价，按需采购，不断降低材料采购成本，提高采购质量，减少库存和采购资金投入。

据统计，前7个月，累计采购各类材料、配件11801.57万元，同比增加3037.66万元。采购各类设备163台（套），2707.62万元，代储各类材料、配件3924.81万元，同比增加1174.82万元。