今年以来，劣质煤热电厂将强化班组建设作为提升安全生产水平的着力点，通过“知己、知位、知情”三种方式，强化班组安全管理，促进安全稳定发展。

电厂强化职工在业务上做到“知己”。要求干部职工在细致了解各班组成员业务素质的基础上，认真剖析，重点针对班组成员安全、技能方面上的不足强化知识、技能培训。各班组在安全日活动中，认真开展安全事故学习通报、分析原因，举一反三，牢固树立班组成员的“安全红线”意识。同时，充分发挥班组中技术骨干、业务能手的优势和力量，本着“缺什么、补什么”的原则，组织针对性培训，使优良技术在班组中生根发芽，开花结果，不断提高班组成员的技能水平。

要求职工在工作中做到“知位”。各班组成员要做到人人定位明确，职责清晰。特别是班组长不仅要技术高、责任心强，以“技”服人，以“安”服人，还要在思想工作上能力强，及时掌握班组成员的思想动态，针对性地开展班组成员的思想政治工作，用情感式的管理方法调动班组成员的积极性和创造力，增强班组凝聚力、战斗力。同时，要求各班组严格按照岗位设定进行职责分工，根据每名职工的个人特点及岗位设置合理安排工作，充分发挥成员个人优势。

电厂要强化职工在隐患上做到“知情”。各班组长要对工作中可能存在的安全隐患做到心知肚明，超前防范。班组成员熟记岗位安全职责、岗位安全隐患、岗位安全事故应急处理流程。在提升安全生产管理水平的工作中，一方面从设备隐患排查上入手、从现场安全管理入手，做到排查有记录，工作前现场有确认，工作中动态有检查，工作结束后质量有验收。另一方面强化消除设备缺陷，采取稳扎稳打，步步为营的策略，补短板，弥不足，使设备安全健康率始终保持在98%以上。