油页岩公司从增强自我发展实力和市场竞争力入手，不断强化内部管理，细化经营考核，提升全员素质，有力地促进了生产经营能力和创收增利水平的提高，为实现企业高质量、可持续发展打下了坚实基础。

 今年前八个月，油页岩公司累计生产页岩油2.0624万吨，超进度计划0.3824万吨,同比增产0.5576万吨；发电量完成1810.59万千瓦时，完成计划的109.07%，实现盈利2400.52万元，比进度计划超盈1733.86万元，同比增利1865.14万元，以良好的经营业绩为祖国70华诞献礼。

（同期声：油页岩公司安全生产技术部副部长 杨得杰： 油页岩公司紧紧围绕年度安全生产、环保、企业改革、项目建设等工作，加强全员素质提升，组织职工学习安全技术措施、操作规程、岗位标准和操作技能，加强单独岗位作业人员的培训，抓生产过程，抓准备过程、工作收尾过程，确保安全生产标准化工作动态化检查、常态化管理、本质化达标；切实把现场管理作为加强安全管理的重点牢牢抓住守住，紧盯现场措施落实，隐患排查治理，薄弱环节管理，把重点区域及各车间大型设备、油罐区、管路作为隐患排查的重中之重，实现隐患排查、治理、整改、回查全过程管控。大力开展“人人都是班组长”建设，激活员工潜能、形成人人参与、人人发力、人人负责、人人都是动力引擎的“动车组”管理方式，实现全员、全过程、全方位管理。）

 同时，油页岩公司不断完善精细目标考核管理，将全年生产、销售任务分解落实到“季度、月度、周度”，将产量指标细化分解落实到各车间，用目标生产曲线调控生产量，促进生产任务紧跟计划步伐；并且大力推行工效挂钩激励机制，强化效益导向，调动员工生产积极性，通过深化改革、管理创新、降本增效、技术改造等措施，不断增强自我发展实力和市场竞争方，提高创收增利水平，促进企业效益提升。