为主动应对严峻的经营形势， 2017年金能公司健全完善深化搞活内部承包经营机制和分配体系，大力推行企业内部市场化运营，引进竞聘承包方式，增强全员经济责任意识，促进企业提质提效、脱困发展。

    经过深入分析调研企业现状，金能公司提出了“分包经营，分层承包”的经营策略，层层分解指标任务，层层落实主体责任，进一步细化承包经营考核措施，确定班子成员、机关部室、各单位承包经营内容和形式，制定了详细的考核方法，规定班子实行“全面指标、全员抵押、全面考核”的经营承包管理体系，班子成员按照分工承包分管单位和部室，做到指标包死，分工明确，责任清晰，挂联奖罚，并对班子成员下达增利指标，按月分解，以5%比例与当月效益浮动工资挂钩，按照完成进度奖惩。各部室按照各项责任书指标，按月分解，逐月考核，以工作任务完成确定月度效益工资；各个基层经营单位采取竞聘承包，将效益浮动工资与盈亏挂钩，根据班组、职工个人指标完成情况，自主考核,发放效益浮动工资；同时，各单位与基层班组层层签订承包责任书，班组与各岗位、职工个人签订承包责任书，分别制定考核措施办法，通过包工资、包消耗、包安全质量等方式，落实指标，细化任务，激发干劲，提升效率，真正体现效益优先、注重公平、多劳多得的分配原则，为企业扭亏脱困奠定坚实的经营管理基础。