四季度以来，金河煤矿综采二队将安全关口前移、重心下移，通过严、细、实管理，进一步强化全员安全思想、压实各级责任、严查安全隐患，不断夯实安全生产管理基础，全力守好年末安全生产关口。

在每班班前会上，由值班队干部讲清上一班工作中存在的安全隐患问题，提出整改措施，落实到岗位、个人，要求班组职工时刻保持思想上的警觉，切实做好作业现场安全确认、安全风险评估和安全风险预知等安全注意事项，对各类问题和防范措施了然于胸，时时落实，做到规范操作，安全生产。同时，要求每次班前会上必须开展事故案例专题学习，组织职工结合自身岗位，以案为鉴，讲原因、讲教训、讲措施，进一步做好作业前的准备工作和安全确认，并随机抽检2至3名职工对“岗位安全生产责任制”内容熟知程度，随时掌握职工学习情况，让安全理念入脑入心，落实在具体作业行动中。

进一步压实跟班队干部、班组长的安全管理责任，确保安全生产工作预想到位、安排到位、跟踪到位、提醒到位、检查到位、监督到位。充分利用班前会、“21+1”培训学习日等时机，组织职工重点学习安全规程措施、岗位安全生产责任制、岗位风险预估、应知应会知识等安全生产内容，做到规程措施熟记于心、风险辨识精准到位、责任制度严格落实，全力营造“人人讲安全、时时想安全、事事为安全、处处要安全”的良好安全生产氛围。积极实施“全过程”安全管控，要求跟班队干部、班组长对重点时段、重点部位、重点环节开展“全天候”巡查检查，以问题为导向，严格落实现场各项安全管理措施，引导职工抓住关键要害，履行好岗位职责，坚决把各类安全问题隐患扼杀在萌芽状态，以扎实举措夯实安全生产基础。

以现场安全管理为重心，坚持日常排查和定期检查相结合，跟班队干部必须带着问题到现场，提前预判分析关键点及重要环节，发现存在安全隐患和风险点，有针对性指导纠正、督促整改；同时，每班必须将降低机电事故、提高设备完好率作为安全管理的重中之重，检修人员必须严格按照日、周、月检标准和维护要求，对设备进行认真清扫、紧固、换油等基础保养和小配件更换，并做好登记说明，针对维护过程中发现的设备小隐患、小缺陷，及时整改处理，坚决杜绝设备“带病”运转，以“严、细、实、精、准”为标尺，坚持把设备检修工作做到精细，为安全生产创造有利条件。