今年以来，天祝煤业公司紧紧围绕“节支降耗、降本增效”经营管理措施，全面加强经营管理，深挖内潜，严控成本，提质提效，元至六月份，在顺利完成原煤产量、掘进进尺任务指标的基础上，实现修旧利废回收复用204.83万元。

天祝煤业公司先后修订出台《物资交旧领新管理办法》《维简及更新改造项目管理办法》等深化经营管理的制度措施，并充分利用班前会，向职工宣讲当前经营形势，通过算成本账、经济账、修旧利废账，为职工讲清节支降耗的重要意义，教育引导职工树牢“过紧日子”和“勤俭就是降本、节约就是增效”的思想。同时，利用微信群、微信公众号等平台转发节能降耗常识，动员大家从身边小事和点滴做起，杜绝“跑冒滴漏”“长明灯”“长流水”等浪费现象，切实做到节约每一度电、每一滴水、每一张纸，营造“人人节能、事事节支”的良好氛围。

天祝煤业公司严格落实“交旧领新”制度，不断加强材料领取使用管理，详细记录材料领取日期、使用日期、使用地点及交旧情况，确保各种材料管理到位、使用到位，坚决做到不浪费一颗“螺丝钉”；进一步加强材料费用管控，根据生产情况，把当月材料费分解到各个班组，结合当班生产情况，对比计划与实际消耗情况，深入分析超支原因，提出控制措施，有效减少了材料浪费现象；严抓材料库房管理，做好分类存放，落实物资发放管理制度，加强物资领取审批，强化物资流向管控，坚决杜绝超领超储现象发生。

天祝煤业公司在全体员工中积极组织开展修旧利废、小改小革活动，坚持“能自修不外委、能小修不大修”的原则，根据生产计划，明确材料回收复用指标，下达到各生产班组，引导职工对废旧物料进行回收、分类、修复，对有使用价值的零部件、旧配件进行重新组装或备用，减少新材料的使用和新设备的投入，有效提升了旧材料、旧设备的重复使用率，减少了成本投入。同时，持续推进精细化管理，对材料使用情况进行全流程督导检查，详细记录每班材料使用消耗情况，节奖超罚，进一步提升了生产现场物料管理效率和水平。