今年以来，三矿选运队以原煤安全高效选运为目标，将“四位一体”流程作业贯穿生产全流程、全环节，进一步推进质量标准化创建，强化基础管理，合理安排各环节衔接，减少等待时间和资源浪费，顺利完成上半年各项指标任务，为原煤生产高效顺利开展提供有力保障。

三矿选运队积极建立质量标准化创建责任机制，把原煤运输皮带巷质量标准化按工作范围分片包干，与班组长、员工工资效益挂钩，形成区队班组一级抓一级、一级为一级负责的工作模式；建立质量标准化自检自查监督机制，在安排生产任务的同时，同步安排质量标准化创建工作，认真抓好运行环节和检查纠正过程，提升质量标准化监督检查效果，对查处的问题责令整改，让质量标准化成为全员一种责任意识，变为员工自觉行为。同时，选运队将严抓“三违”纳入绩效考核体系，通过制定激励约束机制，发挥经济杠杆作用，督促职工严格执行岗位现场“危险预知、安全确认、安全站位、流程作业”标准规范，主动排除工作区域内各类安全隐患问题，杜绝零星事故发生，有效调动起全员抓安全、保运输的积极性，也进一步规范了职工作业行为，激励大家自觉遵守操作规程，远离“三违”、安全作业。

在此基础上，三矿选运队积极建队伍、强管理、夯基础，从加强班组建设入手，注重员工安全教育和业务员培训，定期组织开展理论知识学习、技能培训、岗位练兵、技术比武等活动，提高全员技能水平和综合素质，做到持证上岗、规范操作；严格落实生产设备定期检查保养维修制度，要求职工上岗前必须先查设备，确认性能状态符合要求后方能开机，并积极对老旧设备进行更新升级、技术改造，进一步提升设备运行效率和安全系数，为选运工作高效有序开展提供坚强保障。