热电公司机炉车间围绕“零受伤”目标要求，从“五个强化”入手，狠抓“三违”整治，为全面完成年度生产经营任务夯实安全基础。

强化党建引领

建立党员责任区、党员先锋岗，抓好党员干部这个关键少数，督促党员带头落实好安全生产责任制和各项安全生产规章制度，充分发挥党员在安全生产工作中的先锋模范作用。将党支部“三会一课”与车间安全生产工作相结合，大力开展“反‘三违’、查隐患、防事故、保安全”活动，针对设备设施存在的缺陷、隐患、风险源等逐项分析，制定保障措施和整改方案，限期整改落实，以党建引领激发全员抓安全的主动性，切实将事故消灭在萌芽状态。

强化培训教育

严格贯彻落实企业《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，按照“干什么、学什么、会什么”的要求，持之以恒开展安全生产责任制培训、事故案例警示教育、注册安全工程师上讲台、应急演练等各项培训教育活动，并通过“雨课堂”、微信群等平台，开展安全生产知识宣讲，采取线上线下相结合方式，提升全员安全培训教育实效。通过典型案例教育，引导车间各岗位人员深刻认识人员安全的重要性，切实提高自身安全意识，积极投身反“三违”治理行动之中，坚决做到“八不伤害”，从思想上筑牢安全生产防线。

强化责任落实

成立反“三违”监督检查小组，负责检查、制止、管理各级人员不安全行为，压紧压实主体责任，严格落实“一岗双责”，按照查“三违”疏而不漏、纠违章铁面无私、抓防范举一反三的原则，切实提高车间管理人员查“三违”、反“三违”、纠治“三违”的安全意识和能力素质，进一步强化对安全生产责任制落实的监督检查和考核问责，坚决做到责任到位、职能到位、措施到位、工作到位、人员到位，从每个环节、每个岗位、每个人头上狠抓责任落实，确保安全生产。

强化设备管理

切实加强“两票”管理，明确“两票”填写、审批、执行各环节具体要求，从安全措施落实、风险预控、安全站位、现场监护等方面入手，确保作业全过程安全可控。进行重大操作时，严格按照操作票所列步骤执行，防止误操作。强化“三制”执行落实，结合“四位一体”流程作业管理、安全“三区”管控及设备包机制度，督促各级各岗位工作人员做到巡检规范化、制度化、流程化，通过加强设备设施管理，杜绝设备带病运行，防止因设备故障引发安全生产事故。

强化行为管理

建立机炉车间视频监控反“三违”管理台账，通过视频监控系统对各岗位睡岗、串岗、脱岗现象等进行全天候监督检查，从源头上杜绝职工违反劳动纪律行为。扎实推进“四位一体”流程作业管理，守好危险预知和安全确认第一道防线，把牢安全站位和流程作业第二道防线，推动岗位动态作业标准化、流程化。切实加大职工不安全行为管理力度，进一步规范职工作业行为，杜绝各类“三违”现象和安全事故发生，为四季度安全生产奠定坚实基础。