年末岁首，是各项工作的攻坚期，也是安全管理的关键期。兴元公司以深学深悟党的二十大精神为主线，以各项安全方针政策为指引，统一干部职工思想，建立完善安全生产管理体系，全力抓实年末岁尾的安全生产，筑牢攻坚“防火墙”，保障全年任务圆满实现。

严格落实“六大”安全生产责任体系，明确车间主要负责人、支部书记为安全生产第一责任人，将安全生产责任落实到每个岗位、每个环节、每个人员，实行“全过程、全方位”安全管理，细化各级党政组织、业务部室、技术系统、安监系统、群团组织在安全管理中的职责，让每一名管理者参与安全管控之中，发挥各自不同作用，形成“人人管安全、人人抓安全”的良好局面；成立安全包保组，明确职责分工，随时掌握包保对象各项工作进展和作业现场安全管控措施落实情况，紧盯生产现场和项目施工现场，力保安全措施落实到位，安全生产正常有序。

积极引导各级人员牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，通过宣传教育、排查隐患、应急演练等一系列工作，进一步强化全员安全意识，落实安全工作部署，进一步加深全体干部职工对安全生产的理解与认识，切实增强做好安全生产工作的思想自觉和行动自觉，筑牢思想防线；加大安全学习培训力度，通过安全知识应知应会考试，倒逼全体职工学习安全基础知识，进一步增强全员安全基础知识储备；将“人人都是班组长”班组全员自主管理模式作为提高职工管理能力与执行能力的塑造平台，通过深入召开班前会，充分调动职工参与班组管理和安全管控的积极性，让安全现场管理更加扎实有效。

结合工作实际，深入开展年终“防风险、保安全”设备安全专项整治行动，严抓设备隐患，及时消除影响生产的各类不安全因素，提升生产质效；制定下发《防风险除隐患反‘三违’保安全整治行动方案》，增强各级管理人员、各岗位职工履职尽责的执行力，从根本上解决习惯性违章和习惯性作业等突出问题；修订完善25500KVA铁合金矿热炉生产线所有岗位安全技术操作规程，从技术层面规范保证安全，避免了违规操作，实现技术保安；将《安全生产事故隐患排查治理及员工“三违”行为管理制度》编印成“口袋书”发放至每一名员工，引导员工通过自学自查自纠，养成良好安全行为。

积极引导车间定期组织人员对重点区域进行“地毯式”检查，发现隐患问题及时整改，深入开展隐患收购，激发基层一线职工查隐患保安全的积极性和主动性；按照《工贸行业专项整治“集中攻坚行动”实施方案》要求，对照工贸行业执法检查重点事项32条中涉及的“钢八条”“有限空间四条”“检维修作业七条”，对标对表认真开展自查自改工作，对排查出的问题建立台账，制定整改方案和整改措施，明确责任人逐条督促落实整改，并根据重点检查对象制定一系列配套措施，通过日常检查跟踪，实现安全隐患动态清零，健全双重预防体系建设，使安全管理体系更加系统和深化，从根本上实现事故的纵深防御和关口前移。