冬季是全省电煤保供的关键时期，天宝煤业公司把学习贯彻党的二十大精神激发出的信心和干劲体现到立足市场、抢抓机遇，提升煤炭质量上，进一步强化现场管控，以质促销，以质增效，有效拓展了市场，保障了原煤营销工作的高效开展。2022年，天宝煤业公司累计销售原煤450.154万吨，实现煤炭销量和价格同步增长的良好局面。

天宝煤业公司将煤质管理贯穿于生产、储存、装车、运输全过程，不断完善煤质管理办法细则，持续加大煤质管理力度，成立了由安全生产科、经营管理组、财务部、监理单位、采剥工程施工单位等部门负责人组成的煤质管理领导小组，设立煤质管理办公室，进一步明确各部门管理职责，层层压实责任，确保煤质管理措施落地见效。坚持每月召开一次煤质分析会议，通报本旬煤质指标完成情况及各单位考核情况，从设计、采剥、分装、分运、煤场管理等环节分析煤质管理过程中存在的问题，针对问题制定改进措施，实现了煤炭质量的稳步提升。

天宝煤业公司不断优化采剥工艺，从源头入手把好煤质第一关，积极推广应用先进采剥工艺、设备和监测手段，在地质、工程设计、煤质预测等方面加强分析研判，立足用户需求，持续改进技术措施，提高煤炭质量。进一步加强现场管理，对煤层中出现较多的可见矸或粒度大于200毫米以上的矸石做好拣矸处理、大于300毫米的层间夹矸必须剔除；对煤层中出现的高灰煤、半煤岩或分化煤，由现场管理人员汇报部门领导后在指定地点堆放（施工队不得私自处理或倒入排土场），通过严格落实分装、分运、分质堆放措施，从源头上把严了煤炭质量管理。

天宝煤业公司严格落实储煤场内煤炭分类管理，针对不同品种规格、不同质量商品煤坚持分区分质堆放，并设置齐全醒目的标识，防止煤炭产品之间产生污染或引起煤炭质量发生变化。加强装车质量管理，严格按品种和质量要求装车发运，避免混装或掺配原煤和劣质煤，出场运煤车辆必须加盖篷布，对轮胎进行冲洗，确保煤炭品质不发生变化，符合客户需求。