随着市场的变化和产量的逐步提升，海石湾煤矿深入推进“生产型矿井”向“生产经营型矿井”转变、“生产技能型人才”向“生产经营型人才”转变的发展战略，树立不断追求进步的理念，提高经营管理效能，确保完成年度各项指标任务。

按照集团公司确定的减亏控亏、深化改革、提质增效等一系列工作部署，海石湾煤矿咬定全年目标任务，强化管理，分解指标，落实责任，在全员参与、全过程控制、全方位考核上狠下功夫，确保经营管理、安全生产工作有序推进。

针对生产经营面临的形势，海矿认真分解落实各项经济指标，制定《层层全员经营承包实施细则及考核管理办法》，全面预算，紧紧抓住成本控制的关键环节。

强化经营管理以来，海矿各部室、区队结合实际，细化对标整改措施，将材料费等各项指标细化分解到区队、车间、班组，并与薪酬挂钩；严格作业计划指标，规范设备材料的计划、领用、审批、监管程序，加大检查和处罚力度。生产部门从矿井地质测量、优化巷道设计、改进支护工艺等生产管理环节入手，优化巷道支护参数，合理确定锚杆间排距、喷浆厚度等，减少巷道返修产生的材料浪费，最大限度降低生产成本。煤质管理部门通过进一步精提煤质，积极稳住效益“增长点”，强化从生产源头到筛选过程的煤质控制，将煤质与采掘班组生产指标同步考核，严格控制皮带运输过程，坚持分装、分运、分储，严格落实“三拣四不上”措施，最大限度提高块煤产量，推进品质、品种、品牌建设，全面提高企业经济效益。