日前，记者从派仕得公司采访了解到，前三季度，累计生产水泥32.61万吨，销售水泥31.71万吨，完成销售收入9559.35万元，尤其是三季度实现盈利658.01万元，同比增盈970.65万元。

可喜的数字背后凝聚着派仕得公司全体干部职工的辛勤付出。面对生产经营的严峻挑战，派仕得公司干部职工深刻认识到，只有上下团结、统一思想、正视困难，抢抓市场机遇，心往一处想，劲往一处使，才能渡过难关，彻底扭转亏损的被动局面。

派仕得公司从精心组织生产和销售入手，内抓管理，外拓市场，严格落实主体责任，积极优化生产工艺，将铁合金冶炼过程中排出的微硅粉掺入到水泥产品中，进一步改善水泥性能，降低生产成本。前三季度，添加硅粉16144吨，节约成本253.98万元，每吨水泥节约成本8.83元。

加强考核管理，实现降本增效。派仕得公司积极强化经营管理和考核保障体系，以指标管控为抓手，严格执行岗位技能效益浮动工资制，将各项指标与收入紧密挂钩，体现收入能增能减、人员能上能下。抓实基础管理，落实物资招标采购和比价比质采购制度，从源头上降低原材料的采购成本和能源消耗，努力拓展盈利空间。

严控费用支出，推进精细化管理。严格执行集团公司公务用车、业务招待费、通讯费发放管理办法和标准，坚决杜绝超支超耗等铺张浪费行为，有效降低管理成本。从细微之处着手，提高全员节约意识，教育引导职工从小事做起，自觉精打细算，增强勤俭节约的紧迫感和责任感。及时分析掌握市场价格变化，根据市场行情调整销售价格，做到随行就市，增加销量。努力提高货款回收能力，降低承兑汇票比例，执行承兑较现金高10元/吨的措施，增加销售利润，最大限度减少贴现，有效控制财务费用支出。

派仕得公司生产技术部部长冯永胜说：“三季度虽然完成考核指标，但与集团高质量发展目标还有很大差距，今后要狠抓安全工作，牢固树立安全第一的思想，查隐患、堵漏洞、促整改，全面提升安全生产意识，严格管理杜绝各类事故发生，确保全年安全生产。要以提高巡检质量、消除设备隐患、降低故障停机次数、减少备件消耗为重点，加强设备管理及岗位员工培训，提高巡检技能和巡检质量。”

记者在现场采访中感受到，派仕得公司全体干部职工对今后的发展信心满怀、斗志昂扬、干劲十足，将把激发出的热情转化为爱岗敬业、攻坚克难的拼搏劲头，持续推动各项工作实现新的更大突破。