天祝煤业公司积极构建机电管理“融入大局、服从安全、服务生产、创新创效”的安全文化大格局工作体系，以整改问题为导向，充分发挥机电先行的作用，以保障系统安全可靠运行为目标，不断提高机电管理水平，保障了矿井安全高效发展。

近年来，天祝煤业公司深入开展“三位一体”安全生产标准化创建工作，高标准严要求推进达标创建，在机电系统全面开展“三查三严”安全整治行动，强化管理，修订完善各项制度，做到每周每月机电部门管理人员深入现场、车间机房，防风险、查隐患，盯现场、盯环节、把关键，重点对大型设备、运转系统、特种设备、供配电系统安全设施、保护的管理，严抓电气设备防爆和三大保护，全力以赴保障机电设备安全可靠、正常运行。同时定期开展隐患排查治理工作，以解决问题为导向，机电一队、机电二队结合生产单位设备状况，为生产单位量身，找准机电成本管理的关键环节和重点部位，形成符合实际的定检清单，坚持从细节上做文章，在环节上抓落实，明确检修项目、检修内容，使机电设备检修工作始终有目的、有依据、有计划地组织实施。在设备发放领用上，狠抓设备、配件领用、发放、回收流程，做到采购有计划、消耗有定额、过程有跟踪、使用有考核；在设备检修上，本着“能自修绝不外委”的原则，对出井设备、配件筛选“会诊”，做到了能用的再次修复利用，对于自己无法修理的，及时邀请厂家专业技术人员指导，降低了维修成本。同时,完善了公司、区队、班组三级培训网络，结合“走出去、请进来”的教学模式，分阶段组织机电系统管理人员及技术骨干，去兄弟单位学习机电方面标准化现场管理好经验，通过开展技术比武、岗位练兵、技术创新等活动，培养和锻炼了一批业务精、技术硬的机电专业骨干队伍。今年元至十月份，实现了修旧利废、挖潜增效458.4万元，做到了机电设备无事故，机电人员无伤害。2019年，机电专业以90.46分顺利通过了国家一级标准化矿井验收。

 (同期声：天祝煤业公司机电动力环保部副部长 于生存 今年以来，我们严格贯彻落实安全生产标准化建设，采取了一系列强有力地保障措施，深刻吸取机电伤人事故教训，对表对标，严管理抓落实，强培训提素质，机电管理工作保持了良好的发展态势。 

同期声：天祝煤业公司机电一队 机电副队长 卢元平 

我们组织技术主管、机电骨干担任授课老师，对班组长、技术人员进行机电专业理论知识和机电管理强化培训，提升管理人员的现场管理水平。组织技术员、经验丰富的老职工担任授课老师，立足岗位实际，理论与实操相结合，加大对各岗位工的技能培训，确保了公司安全生产标准化达标。

 同期声：天祝煤业公司机电二队  维修班班长 何长红

 天祝煤业公司机电二队干部职工严格贯彻落实公司全面提升全员素质实施方案和深入开展“质量月”活动，充分利用各种有利时机，加大职工设备维修专业技能培训，着重在提高维修质量上下功夫，维修技术上力求精益求精，修旧利废上精打细算，完成了设备维修、借支降耗任务目标，确保了矿井安全生产。)